我在各地进行“中华文化企业文化化”的讲学时，到过不少企业，结识不少企业家，刘鹏凯就是其中一位。多年来，刘鹏凯出版了《黑松林，我的太阳》、《细节的响声》、《漫话企业细节管理》和《漫话企业文化管理》等多部著作，最近他又送我一本新作《心力管理》。

翻开刘鹏凯的这部《心力管理》，仿佛置身于生机盎然的黑松林之中，处处闪现着他的文化悟性和哲学思维。作者将管理中的点滴凝聚于笔端，将其整合于对企业管理的执着探索中，更具系统性，更有可追溯性。

透过《心力管理》，凝视刘鹏凯，其人其文，别具洞天。高中毕业，当兵未成，进入工厂。工厂12年，发表文章30多篇，获省市科技成果十多项，专利六项。后过关斩将，进入黄桥镇工业公司，又放下救生圈，下海到濒临倒闭的泰兴县粘合剂工厂当厂长，历经数载，将其改造成今天名闻全国的“黑松林”……种种遭遇，历历坎坷，未曾令刘鹏凯畏缩或世故，倒练就一副开阔胸襟，一腔潇洒情怀。

刘鹏凯是一个企业家，天生的细致与敏锐的观察，使得他的企业管理别具一格。人本管理的最佳境界是心力管理。心力管理，润物无声，细微之处见精神，是将企业员工的心之所及，转化为力之所达的过程。

刘鹏凯以传统文化的视角，审视现代企业管理，再现着人文精神及中国传统文化的内核，以静制静（《以静制静法》）达到更深层次的管理，直指人的心灵；以“酒饮微醉，花看半开”的难得糊涂姿态看问题管理（《草堆寻针法》）；以南风般的亲和管理，改善心智，培育员工心力（《“南风”法》）；将传统经验与现代管理知识“杂交”，将生活中蒸馒头的实用技术，化为日常工作中创新的管理基因的《做馒头法》……在他平淡而细致的描述中，给管理者以深思以启迪。

小桥流水润泽其笔墨，亭台楼榭陶冶其情怀。在充满人文色彩的黄桥古镇，蕴育出传奇的黑松林，而传奇的黑松林则是刘鹏凯《心力管理》的创造结晶。

若有人问，何为《心力管理》，说来听听！

刘鹏凯这样回答：

心力管理：含蓄的美——于无声处的较真！

他说：

一天，我到市场部“转悠”，看到几名回厂休整的营销员，就跟他们开了句玩笑：“你们看涂刷后的厂房像刚穿了件新衣裳，墙边落下的乳胶漆，多像漂亮脸蛋上的雀斑啊！”市场部部长心领神会，来了个紧急大动员，安排在厂的营销员找来水桶、清洁球等工具，把滴落的乳胶漆收拾干净。

有些事情巧妙的暗示比直白的批评更有力量。从心理学的角度看，任何人被批评后一般会产生两种情绪，一种是产生消极情绪，甚至产生逆反心理，以致将不满的情绪发泄到工作上；另一种情况是明白“批评是买主”，是为了进步，便会服气、服输，会努力将工作做得更好。

墨分五色，一个企业，管理要内化为员工的自觉行为。对于那些见多识广、聪明灵活的营销员，严格的管理有时无需用重槌，只需旁敲侧击，以善意的启发点到为止，就好比作画的人，必须精心布局，在谋篇动笔之前，就成竹在胸。意在笔先，使观点意识向解决问题集中，让他们在自觉的心态中觉悟、感悟，淡淡一笔，却是画龙点睛，容易被人接受。浓淡相宜，于无声处使人在心灵深处产生强烈的震撼。

将批评含蓄蕴藏在巧妙的幽默之中，是现代企业管理中的留白艺术，让人回味，使人感触，在特定条件下，有时一种用心的聪明批评却能发挥相当大的积极作用。

刘鹏凯说得真好，可惜本文篇幅有限，只好引了这一点点。

孔子说：“志于道，据于德，依于仁，游于艺。”“游”于其中，即获得精神层面的适情畅意，并借以达到在企业经营管理中“应物有余”、“心无所放”的自由境界，《心力管理》就是这样一种境界！