“毛泽东号”机车实现安全走行900万公里

本报讯（记者 刘静） 6月22日上午，第四代“毛泽东号”机车在轨道上缓缓驶来，信号员动作标准地举起红绿色信号旗打着旗语，北京丰台机务段的数百名员工欢呼雀跃，“毛泽东号”机车安全走行900万公里纪念仪式正式开始。

据悉，自1946年10月30日“毛泽东号”机车命名以来，截至今年6月19日，它奇迹般地实现了连续安全走行900万公里，相当于绕地球赤道近225圈，再次刷新我国铁路货运机车安全走行最高纪录。

“第一防线的心声”情动郑煤

全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会河南首场在郑煤举行

■王强

“工作中的任何一个小的疏忽，都可能用生命作代价……班长应该是生产上的行家里手和培养骨干的能工巧匠，组织上把班长的指挥棒交到我手里时，同时也是把十几号矿工兄弟的人身安全交到了我的手里。当班长，就要扛起工友生命安全的重托，扛起煤矿安全生产的责任……”6月21日上午，河南郑煤集团容纳千人的会议室座无虚席，由国家安全监管总局、中华全国总工会和国家煤矿安监局共同组织的全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会在这里举行，来自中平能化集团的全国煤矿十佳安全班组长白国周等6名来自井下一线的班组长，用朴实的语言、生动的事例讲述了一线班组长、群监员抓安全保生产的感人事迹，从不同侧面反映了近年来全国煤矿班组安全建设取得的丰硕成果，使人深受教育，赢得现场1000多名听众阵阵掌声。

这次煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告活动旨在推广班组建设先进经验，加强基础建设，夯实安全基础，推动安全生产月活动的深入开展。报告团成员由去年全国煤矿班组安全建设推进会上受到表彰的30名井下“十佳”班组、班组长和群众安全监督员选拔组成。郑煤集团裴沟矿、超化矿、白坪煤业、新郑煤业等40多家基层单位组织区队班组长数万名职工家属同步收看了郑州矿区电视台现场直播。全国劳动模范、郑煤集团裴沟矿采煤一队队长李全建谈起报告会深有感触地说：“这6位模范人物都是在基层的平凡岗位上，通过踏实肯干、兢兢业业、刻苦努力做出了不平凡业绩，就拿“白国周班组管理法”来说吧，白国周在多年的班组管理工作中，不断探索新方法，总结提炼了《班组安全管理九法》，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，最终创造了22年安全生产的奇迹。我们下一步要把他的‘三不少’隐患排查法、‘三必谈’身心调适法、‘三快三勤’现场管理法、互助联保法等内容定期组织所有班组长来讨论、学习、交流经验，用白国周的方法武装每位一线职工。”

刚被授予“白国周式班组长”的采煤二队生产二班班长朱新奇听完报告会说：“班组长凡事要出于公心，坚持原则，对班组成员的功与过、是与非要做到胸中有数，当奖则奖，该罚则罚，要以规章制度为依据，公开、公平、公正、合理地解决，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力，堂堂正正做人，光明磊落处事。

郑煤集团要求各下属单位一定要认真借鉴、吸取全国兄弟煤矿企业班组建设方面的经验，使这些先进的安全管理经验在基层班组安全管理方面生根发芽，进一步指导基层班组安全管理、夯实安全基石，确保企业安全生产。

马钢南山矿高采车间安全管理“对症施治”

■王汉强

“现在，我们工作现场最大的变化就是职工的整体意识增强了，制度落实执行下去了。在现场操心的职工多了，捣乱的少了，遵章的多了，三违的少了……”安徽马钢南山矿高采车间电铲工段段长、马钢首席技师卜维平兴奋地说出了自己对当前企业安全管理的新变化。

该车间针对一线班组职工安全综合素质不一的实际情况，开展了“学、背、用”规程活动，要求每位职工过关，并将这项活动纳入安全管理的考核，在易发生事故的路段和重要岗位悬挂提醒牌，细节管理。同时，他们针对每周一安全活动日满足不了职工掌握安全知识和操作技能需要的问题，大力推行“接力式”教育。即以班组、单机为单位的班中、在岗教育，在分工前就应知应会知识和现场操作技能的教育。每月，由班组规定职工每人确定一项自己被认可的技能强项，将其传教给下一名职工，再逐一传教下去，直到被传教的所有职工都记牢知识，精通会干为止。接力式教育形式新、方法灵，引起职工浓厚的参与兴趣，形成良好的安全氛围。他们还针对“新”职工来源点不同的特点，把安全观念渗透到安全制度管理之中 。开展了转岗、复岗的矿车司机、电铲司机“必知必会”的标准化作业培训，要求每名操作者在各自岗位中该知道什么、做什么，不该做什么都有很详细的规定。不仅如此，车间还重新编排了职工43种习惯性违章的行为和如何采取的预防措施，下发到班组、单机，使职工对照起来有标准、有措施，应用起来更简单，更切合安全实际。实现安全生产由突击型管理向规范管理、机制管理转变，从结果控制向过程控制转变，从“要我安全”到“我要安全”转变。

另外，他们还通过力在外化，把安全观念还原为员工的自觉行为。做到 先“穿衣”转为先“量身”，该车间生产属于野外、露天作业，针对在生产中容易发生磕磕碰碰的现象影响安全生产的实际，该车间将“先穿衣再改装”转为“先量身再定制”，其安全和生产效果大不一般。量身，就是在每次在生产或者检修时，先到现场情况会诊，仔细检查设备运行情况，确定好所需备品备件、预测好生产材料用量和规划好安全防护设施，再安排职工进行生产和检修。如此一来，职工到现场生产、处理故障没有了任何阻碍，避免了跑腿多、占用工时以及安全失误问题，提高了生产质量，使安全观念成为推动安全管理的一支“看不见的手”。

不想上“焦点访谈”

■刘波

“老孙，戴好安全帽，我们不想上‘焦点访谈’！”负责辽宁抚顺石油一厂高压加氢装置拆迁的中油七建安装班班长王刚对班组员工孙绪东说。6月21日，笔者看到搬迁工地的小黑板写着：六月是全国安全月，安全生产从零抓起，天天归零，不容有失。

中油七建五个安装班160名员工承接了石油一厂高压加氢装置拆迁工作，为了安全拆迁，消灭三违，班组推出新举措，安全监察人员以不定时、不定点、不通知的“三不”检查方式，随时拿着相机在工地、装置、拆迁现场，把违章违纪行为拍下来，然后制作成幻灯片并配上说明，模仿“焦点访谈”的形式，在每周一下午的大调度会上播放，在各班组员工面前曝光。

班组员工看到自己的违章违纪形象十分难堪，有被拍的员工和安全检查人员商议：“能不能别拿到大调度会上曝光，私下里告诉我们，一定整改！”但被检查人员拒绝：“要保住小面子，将来就会丢大面子。曝光不是目的，是为了更好杜绝三违。”从5月到6月，共查处违章违纪行为10起，“三违”现象在逐渐减少。

“盲人挑灯”的启示

■许峰

古时候有个盲人晚上有事需独自出门，家人不放心，他就让家人帮做了个简易灯笼，挑了灯笼上路了。盲人根本看不见路，他为什么还要挑灯笼走夜路呢？原来，他挑灯笼是为了提醒别人别碰着他。

盲人挑灯保护自己，首先告诉我们这个盲人时刻将安全放在第一位，不存在任何的侥幸心理，提醒别人就是在保护自己。反思我们的安全管理，存在安全意识淡薄、事不关己、高高挂起式的自私思想者有之；对安全管理薄弱点视而不见，盲目乐观者有之；对安全管理工作一副无所谓的态度，撞大运，混工作，事事处于被动局面者有之。其二，安全管理必须强化自我保护。我们安全管理措施 中有针对自己岗位的“自控”，也有针对别人岗位的“联控”，尤其联控上差距，或怕得罪人，或图省事，或习惯性群体违章，结果发生群死群伤现象，相当一部分成为事故的无辜受害者，令人惋惜。如果当时多考虑是否给自己“挑灯”，是否给别人多提醒一句安全行为规范，也许一切人为灾难都有可以免了。