刘溪飞观点

企业只有既从大局出发、统筹兼顾，又因地制宜、因人而异，制定出一套行之有效的考核方法，才能切实激励和督促员工把企业价值观践行于工作岗位和自身作用的发挥与价值的实现。

随着企业参与市场竞争的逐步深入，员工素质尤其是操作员工队伍技能水平与实际施工生产要求相差较大的矛盾愈发突出。以实行考核上岗来扭转操作员工提升技能积极性较弱、主动性不强的局面，增强员工的危机感、紧迫感和责任感，全面提高企业核心竞争能力，成为企业的当务之急。

实行操作员工考核上岗的方法途径

考核上岗既是优化员工整体素质的全员性活动，更是加快建设专业化、国际化现代施工企业的重要举措。企业只有既从大局出发、统筹兼顾，又因地制宜、因人而异，制定出一套行之有效的考核方法，才能切实激励和督促员工把企业价值观践行于工作岗位和自身作用的发挥与价值的实现。

健全考核机制是进行操作员工考核上岗各项工作的基础。考核实施前，需要加强对考核的统一领导和综合协调，组织一批懂业务、有经验、客观公正的专业人才，建立相应的考核机构，明确分工，专人负责，并从企业客观实际出发，制定包括计划、实施、评价以及考核结果的处理及应用的方案，为考核操作员工提供科学的方法，增强考核的科学性、准确性和可操作性。同时，还要注重更新观念，消除操作员工对考核上岗的被动情绪甚至抵触情绪，让考核的人知道怎么考，让被考核的人知道怎么做，使全员从意识上和心理上能理解接受考核。

设置量化指标是提升操作员工考核上岗整体水平的关键。在考核上岗具体实施中，必须把考核方法、考核过程公开透明化，以充分体现公平公正的原则。考核内容包括思想政治表现、生产工作成绩和技术业务水平。其中，技术业务考核按照《工人技术等级标准》或相关岗位规范进行技术业务理论和实际操作技能考核。

保证结果兑现是实行操作员工考核上岗的最终体现。考核的目的不仅仅在于了解操作员工技术水平现状，更重要的是通过考核上岗结果的分析，积极探索培训提高、职业生涯发展等新途径，使考核结果与薪酬激励挂钩，与人才开发挂钩，与岗位调整挂钩，从而健全和完善考核结果的运转和使用机制，促进组织、群体及个人的工作状态的改善，实现“能者上、庸者下”目的。

实行操作员工考核上岗的积极作用

作为一项企业内部管理活动，考核上岗不但客观反映出人与岗的配置状况，而且为操作员工的能力评价提供科学依据，还在推进具体经营战略、强化人力资源管理过程中进一步优化了劳动力结构，有力促进了生产效率和经济效益的全面提高。

1.考核上岗能够提升员工综合操作能力。实施操作员工考核上岗，通过激励与倒逼，使得员工不但练就过硬的本领和精湛的技术，而且认识到自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，注重基本行为规范的自觉养成，从而获得更多发展机会和更大发展业绩。

2.考核上岗能够强化项目优质服务水平。考核上岗的导向和约束功能，使考核标准无形中已成为一种行为标尺，影响着员工的价值取向、决定着员工的工作水准。在企业“走出去”拓展国内和国际市场的进程中，这种行为标尺深植于企业操作员工的服务价值观，使他们能自觉地提升核心专业技术水平，发挥聪明才智。

3.考核上岗能够加快企业创效发展步伐。企业要想在微小的利益空间内逐步实现效益最大化，必须调动一切可以调动的积极因素，将成本控制到最低点。从某种意义上讲，实施操作员工考核上岗，提高了员工的学习积极性、专业技术素质和一岗多能本领，在一定程度上缓解了项目人工费用的成本压力。