6月 26日，东风汽车公司职工职业技能大赛正式开赛。与以往不同的是，本次大赛，除了传统的数控车铣工、维修电钳工、叉车工等项目外，班组管理首次被作为一个单独的参赛工种。

近年来，随着东风国际化进程的加快，QCD（质量、成本、交货期）改善，5S管理、设备计划和自主保全等一些先进的管理经验被成功导入，班组管理在日常班组工作中的位置显得愈加重要，靠管理创效成为班组职工的新追求。为进一步强调企业现场管理、设备管理、安全管理等在班组工作中的基础性作用，东风公司把班组管理提到关系企业战略发展的高度，纳入技能竞赛范畴，通过竞赛，带动班组团队的技能、管理、改善等多方能力的提升，夯实企业发展的基础。

本次竞赛共分理论知识和实际操作两部分，每个参赛班组由一名班长和两名作业员组成。理论部分主要考现场管理和设备管理知识，包括日产生产方式的基本思想、产品制造应具备的理想状态、现场管理的推进方法、班组管理基本知识、自主保全的推进方法、设备的效率化管理、安全事故与设备管理等，成绩取3名队员成绩的平均值。实际操作部分考试分为两个层级，分别是现场管理水平测试和现场设备自主保全活动，要求3人小组对5S、安全、生产等现场问题点进行查找，并在统计、分析的基础上形成对策报告，并对设备本体及附属装置进行清扫、润滑、紧固等活动，形成活动报告，两个层次的分数比重各为50%，实际成绩取评委所给分数的平均值。而每个班组建设团队的总成绩由理论成绩的40% 加上实际操作成绩的60%构成。

据东风汽车公司工会负责人介绍，将班组管理纳入技能竞赛范畴，体现了公司对班组建设的重视和对班组基础性作用的充分认同，东风公司将立足企业最基础单元，发挥班组小团队作用，激活企业最基础的细胞，为公司的生产经营做出积极贡献。

在比赛现场，一名刚参加完班组管理理论考试的班长对笔者说，以往的比赛项目都是单打独斗，考个人技能；现在增加了班组建设内容，多了一项团队比赛，不仅可以增加班组员工的集体荣誉感，还能强化班组的团结协作意识，提升班组的管理水平。