■采访手记

大气者方能大成

徐周闻，原本出身电器行业，1984年的一则新闻，改变了他的后半生——地处世界黄金玉米种植带的吉林省，因无力进行深加工，上千吨玉米在粮库捂坏变质，只能拉到山沟掩埋了事。作为吉林省的女婿，当时远在海南的徐周闻，被深深刺痛了。

接触过徐周闻的人，多会钦佩他做事业的那份“恢宏大气”。这种大气，不仅体现在他的报国情怀上，更体现在他对麾下员工的体恤与关爱上——力争让所有员工都占股分红、居有其屋、老有所养。

为给员工一个安身立命、安居乐业的家，大成投产伊始便成立了工会，并逐步确立了股东会与职代会两会共决、企业利润与内部分配劳企共享、企业发展与员工成长共振共赢的运行机制。这种“三共”体制，被吉林省人大副主任、省总工会主席包秦评价为“在社会主义市场经济条件下，为构建新型劳动关系创造了值得普遍借鉴的模式”。

大气者方能大成。对员工大气者，方能聚员工所有智慧与力量成就大事业。正因始终秉承“员工乃企业之本”的理念，大成集团创建短短15年来已发展子公司32家，并在今年一季度，与苹果、Twitter等一同被美国著名科技杂志《Fast Company》评为2010年度全球50家最具创新力的公司。

出长春火车站西行，约30分钟车程，看到西环城路上那片绵延数公里的巨大厂区，看到院内金灿灿堆积如山的玉米，便进入了徐周闻开创的玉米工业帝国——大成集团。

15年前，大成集团所在地还荒草萋萋；如今，这里厂房林立，年创造产值340亿元。从玉米中淘金的徐周闻，也因此被人尊称为“玉米帝”。

解析大成集团迅速崛起的奥秘，年近七旬的徐周闻话语精辟：“员工乃企业之本，创新乃发展之魂。”

“ 作为大成员工 ， 太幸福了 ”

6月29日，大成公司院内一片欢腾：由公司投资新建的4栋小高层住宅，正式对职工发售，起价1720元/平方米，远低于周边约7000元/平方米的商品房房价。

在这个普通老百姓谈房色变的年代，大成员工则是谈房色舞——从建厂那天起，企业就在同步为职工建设住宅楼，而且无分男女、不论厂龄，只要提出住房需求，便可得到满足。

“由于单位分房子，我找对象时很占优势。”34岁的员工李大为冲记者嘿嘿一乐，“2003年结婚，我申请了一套75平方米住房，只交了2万多元抵押金，如果将来不住了，抵押金还会退还给我们。”

大成集团原有职工住宅楼9栋，今年新建的这4栋，可提供房源近400套。公司工会干事王颖告诉记者：“这批新房最早定价2000多元/平方米，但徐总不同意，数次往下压价，最后他大笔一挥，近乎以成本价发售，而且职工可只交首付，其余在月工资里陆续抵扣。”

安居，才能乐业，这是一个朴素的道理。翻阅大成集团十二五发展规划，记者发现，伴随企业发展步伐，该公司还计划陆续兴建10来栋职工住宅楼，建设包括浴池、超市、游泳池、文体会馆在内，各项生活设施一应俱全的“大成花园”。

“2006年，我本科毕业到大成，一是看中这里录人公平公正，不用花钱找人托关系；二是福利待遇好，虽是民企，但老板对员工关爱有加。”王颖直言不讳。

按时缴纳五险一金、一年开13个月工资、年底根据岗位与贡献每人发放3000元~2万元不等的年终奖、每年组织优秀员工外出旅游，在大成集团，这些都早已是不值一提的惯例。为解除员工们的后顾之忧，公司还在家属区开办了幼儿园，为孩子们提供一日三餐，聘请专业幼教上课，月收费不足80元。

“我儿子就是在这个幼儿园长大的，今年9月上小学，公司专门设有几辆班车，每天接送员工子女上下学。”李大为感慨地说，“看到大多数为人父母者的辛苦劲儿，作为大成员工，我们真是太幸福了！”

让大成员工感觉幸福的，还有年年见涨的工资，特别是2000年以后，几乎每年涨三四百元。大成集团副总经理、经执委副主任郑贵臣告诉记者，1997年企业初创期，大学生入厂月薪300余元，而现在他们月薪基本都在4000元以上，涨了10倍之多。近两年，公司又开始实行工资集体协商，用更为规范的机制，确保了职工收入增加与企业效益增长的均衡发展。

“ 主人翁问题 ， 在这里不是问题 ”

“许多企业争来争去的主人翁问题，在这里不是问题，大成是老总在管理，但他是在为大家管理，并且是带领着我们共同管理。”玉米动力车间维修主任杨贵君说。

今年40岁的杨贵君，原在一家国企当钳工，1997年赴大成应聘维修钳工。“到建设工地一看，干部与工人一同吃住在工棚；开饭时间，人人端个小钢盆或蹲或站，根本分不清谁是领导，谁是工人。那时，徐总已50多岁，还和工人一起抬松木杆……”杨贵君说，这种企业管理者与员工同心同德干事业的场面令他深受感染，当即坚定了他转投大成的决心。

如今14年过去，杨贵君从未后悔过：“大成有很多规章制度甚至比小型国企还建全，公司所有重要岗位均实行公开竞聘，两三年竞聘一次；工会主席的大门随时敞开，听取员工意见、接待员工投诉；公司还设有一支稽查队伍，负责对员工反应的问题进行跟踪调查……”

“工人提出的建议，很多会被采纳。”维修钳工盖凤伟告诉记者，1998年左右，公司首批家属楼竣工，当时环境较差，他跑到工会提意见。工会主席张秀珍立即与企业方沟通，不久就为家属小区路面铺设了方砖，并在楼前屋后栽了树、盖了凉亭。

2001年，大成生化在香港上市，由此，大成集团又逐步确立了“股东会与职代会两会共决”制度，凡企业重大发展项目，都要在科学论证后交由职工和股东充分讨论，形成最终决策，并由董事会和管理层会同工会共同执行。

让员工们尤为振奋的是，企业上市后，他们开始分批获赠股权，在公司占股分红——头三年入厂者，包括一线工人，根据入厂时间被分别赠予6万至20万不等的“创业股”；中上层管理干部还得到了70万至140万不等的“管理股”。在大成股价最高时期，该公司不少员工都是千万富翁。

“今年3月，又有30名工作4年以上的员工获赠期权，目前拥有公司股权的员工已达500名左右。”郑贵臣告诉记者，在十二五期间化工醇项目按计划上市后，该企业所有员工都将拥有相应股权。

“老板对员工好，员工肯定会尽心竭力”

在大成采访过程中，记者惊讶地发现，每一名受访员工对自己的入厂日期都记得非常清楚，张口即来，并普遍表现出一种浓重的恋企情结。员工白君对记者说：“如果有谁说大成不好，我都会据理力争，企业的荣誉就像是我自己的荣誉。”

白君家在农村，2001年专科毕业投奔大成，他说：“在大成，我最大的收获是实现了快速成长，公司定期对员工进行培训，工会每年还开展‘共读一本书’活动。这不仅为我走上车间主任岗位奠定了基础，并将对我的一生产生重要影响。”

正如员工刘志朴实的表述：“老板对员工好，员工肯定会尽心竭力。”2008年金融危机来袭，全体员工积极节能降耗、修废利旧，助企业共渡难关。其中，辅助车间员工四处搜集具有隔热性能的废旧ND片，用其包裹冰机管线，因ND片内含玻璃丝，不少员工出现过敏反应，却没有一人后退。大家连续奋战3个月，使管线冷量损失降低了好几个百分点。

“员工们提出的合理化建议和技术革新项目，每年都有好几百项，其中有很多填补了国内甚至世界空白，年均为集团取得直接经济收益1亿元。”王颖随手递给记者一份资料，上面密密麻麻记录着员工们上报给工会的技术革新项目，看得人头晕目眩。

“大成的员工是最有战斗力、最可爱可敬的，所以公司无论发展到多大，都要给员工最好的回报。”徐周闻总是不经意间就会发出如此感慨。据了解，为“给员工最好的回报”，大成集团还定了一项制度：从2004年起计算，员工在企业工作每满一年，退休时可领到1万元养老费；工作满10年，可拿到10万元养老费。

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大成集团是为解决吉林省卖粮难问题而建设的大型玉米深加工企业，拥有员工1万余名，年加工玉米350万吨，年产值达到340亿元。