本报讯 近年来，中铁十一局四公司遇到了政工人才青黄不接、员工希望以贴近现实的方式做好党建思想工作的两难挑战。他们坚持用“9字法则”，即品德好、会干事、能成事，和“3条红线”，即能力不行的、动机不纯的、综合素质不高的人不能重用，育人、选人、创造优秀政工人才脱颖而出的生态氛围，政工队伍呈现出勃勃生机。

在政工人才建设周期长、时间不等人的情况下，他们坚持分类指导，因人施教，因事辅导，让拥有丰富经验的政工干部和关键岗位上的骨干当“老师”。

针对项目部党工委书记普遍面临的对外协工作开展难度大、风险管控难度大等问题，党群部门从年初就开始研究确定“选题”，给武汉动车段、保税区等项目党工委书记“下订单”，限期“验交”，利用每年一次的“三会”机会，在全公司交流推广。

把经过几年锻炼，积累了一定党建工作基础知识，愿意立足党群工作岗位的年轻人，安排到集团公司、地方高校、推荐到股份公司党校深造。

该公司每年都要从高校招收10名本科及以上学历的优秀文科类毕业生，先集中培训，再分到项目部办公室担任秘书或主任助理，由公司组织、宣传、工会、团委和纪检监察部门定向跟踪指导，协同项目部一起考察。经过三四年现场锻炼，再调回公司担任党群部门副职两年左右，最后安排到项目部担任党工委书记。

目前，全公司储备的23名后备政工干部人才，绝大多数已经走上了党群部门副职和项目部办公室主任岗位，梯队结构基本形成，政工人才青黄不接的现象从根本上得以扭转。

在加强队伍建设上，他们建立了专职兼职结合，纵向到底，横向到边，全覆盖的宣传思想队伍。

公司不但设有宣传部和职工思想政治工作研究会，每个建制队、管理中心机关部室，以及项目部，都成立了以党组织（部门）负责人为组长，党员骨干和热爱宣传思想工作的员工兼任信息员。

在制度建设上，建立了宣传思想工作任务分配、考核奖励、专题研讨和培训交流四项机制，只要有员工的地方，就有人做宣传思想工作。

在平台建设上，除了宣传部门负责的一刊一网一屏两群（《企业视窗》双月刊、公司网站和公司一楼大厅电子屏幕），工会和团委分别主办了《赛场快讯》和《青春》季刊，办公室和宣传部分别注册登记了工作交流群和党群工作群，每个项目部还有宣传栏和公示栏，企业内部各种传播平台已经成为动员职工、鼓舞职工的助推器和加油站。（郑传海）