“十三五”以来，国网河南省电力公司洛阳供电公司通过实施“三项工程”，推进班组建设再提升。“三项工程”有力促进了公司安全生产局面稳定，电网建设步伐加快，经营效益稳步提升，“三个建设”协调推进，规范管理不断强化。

国网洛阳供电公司关于班组建设实施的“三项工程”是“一把手”工程，“一贯制”工程和“一体化”工程。

该公司“十三五”时期班组建设的目标是：全面实施班组建设再提升工程，突出“一个主题”（班组建设再提升、建功建家创一流），打造“三个一流”（一流的班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才），推进“五个提升”（提升管理水平、工作业绩、职工综合素质、思想道德水平和班组凝聚力），创建60个国家电网公司先进班组。

为全面落实“十三五”时期班组建设目标，该公司大力实施“三项工程”。

“一把手”工程要求，各单位必须把班组建设摆在重要位置，厘清思路，准确定位，创造性地抓好落实。建立健全班组建设领导机构，明确责任部门，一把手亲自挂帅，分管领导要靠前指挥，管理专责要勇于担当，切实把班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质硬、安全生产稳的坚强集体。

“一贯制”工程要求，国家电网公司、省公司出台的班组建设指导意见、考核细则和考评奖励管理办法等制度，各单位全面贯彻落实，加大工作力度，强化工作措施，夯实班组建设基础，把班组建设列为企业标准化建设的重要内容。加强日常管理和评价考核，从单位到班组、从集体到个人，逐级分解、层层落实，一抓到底，定期组织开展评比表彰活动，形成班组建设的长效机制。

该公司实施的“一体化”工程，把“创建先进班组、争当工人先锋号”活动与“争先创优”活动紧密结合起来，深入开展。扎实推进“创建学习型组织，争做知识型员工”、建设“职工小家”、开展丰富多彩的群众性活动，调动班组比、学、赶、帮、超的积极性。不断拓展群众性技术创新活动领域，积极推广“首席员工”“劳模工作室”“班组长工作室”“冠名操作法”等先进经验，大力开展员工技能大赛、大力促进员工学习创新、大力营造企业和谐氛围，为企业发展提供各类、各层人才支撑。

（毛克民）