“打开表箱前，要先用手背碰触表箱外壳，防止表箱带电！”11月29日，在国网靖江市供电公司生祠供电所运维采集班学习室内，该班组技术能手施烨正给员工们讲课。这是该所开展班组大讲堂活动的一个场景。

生祠供电所运维采集班不断更新调整自身的知识结构，立足提升员工队伍素质，助推员工成长成才，以开展“班组大讲堂”活动为抓手，深入挖掘员工业务能力潜质，积极构建“三位一体”培训体系，全力打造“全能型”团队。通过采用灵活的培训方式，调动员工学习的积极性、拓宽业务知识的深度和广度、搭建员工成长成才平台。

为进一步强化班组建设，夯实基础管理，一是统一思想，明确职责。加强对省、市公司文件及会议精神的学习，打破班组成员对传统营业、运维、抄表岗位的认识，明确了“配网运维、营销服务、综合管理三位一体”的运维采集工岗位职责。二是落实计划，完善考核。制定详细的培训方案和学习计划，将配网运维、营销服务、综合管理方面的培训内容与岗位紧密结合起来，围绕安全生产和核心业务，完善培训考核办法。三是加强培训，寓教于乐。发挥老师傅的“传、帮、带”作用，选择学历高、能力强、业务熟、技能精、实践经验丰富的员工作为讲解员，和年轻同志分享工作经验和学习方法，帮助年轻同志从“门外汉”成长为“顶梁柱”。四是加强交流，注重效果。积极探索活动的方式方法，通过搭建“班组大讲堂”活动平台，定期让学员们分享学习心得，提高他们的学习热情。逐步将“一人讲、众人听”的灌输方式转变为“一人引、人人讲、大家谈”的互动方式，提升培训学习质量和员工参加积极性。五是结对互进，共同提高。建立培训考核制度，以“两两结对”的形式，将班组成员划分为6个学习小组，并以小组为单元建立学习档案，使小组成员之间可以互相监督，共同提高。六是加强考核，定期评标。将培训结果与绩效考核挂钩，同组内两名成员学分均达到90分以上，该小组才算合格，并按照考核办法在每月综合奖中兑现，每年度积分最高员工将被评为年度“学习之星”。

通过对班组队伍建设方法的不断探索，生词供电所运维采集班不仅保障了日常工作的顺利开展，也提升了供电所同业对标的排名，连续两年被泰州市供电公司评为“五星级班组”，生祠供电所也荣获省公司2016年度 “四星级供电所”“先进供电所”等荣誉称号。（沙莎）