本报讯（记者黄仕强 通讯员于玲玲）公司安全应急管理机制是否健全？公司各单位与当地应急管理局等相关部门是否建立了良好的沟通机制？基层项目安全风险是否做到了日排查、旬总结？项目应急演练是否做到了有针对性……近日，中铁十一局五公司所有基层单位的负责人，都收到了这样一份“特殊”的安全答卷，要求他们完成每一问的答案。

这场“考试”是中铁十一局五公司开启应急管理工作“三个模式”的缩影。据了解，该公司通过精准模式、联动模式、主动模式，不断提升公司应急管控能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害和影响。

“今年以来，公司所属45个在建项目已完成‘安企共建’。”中铁十一局五公司相关负责人介绍起通过主动模式获得的成效。该公司积极与地方应急管理部门建立沟通协调配合机制，共同开展安全教育、检查、事故预防和应急管理，促进安全管理工作提升。

上述负责人表示，应急管理是企业安全生产的最后一道防线，“三个模式”的开启助推公司应急管理工作的提升，促进公司应急管理工作得到不断创新和完善。