读者来问

您好！我是公司负责销售的副总，经常感到自己的好想法不能实现，新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样。公司员工都在忙，可就是出不了成绩，像这样员工执行力差该怎么办？

河北 卢瑞

专家心解

卢瑞您好：

有些管理者感到自己的好想法不能实现，大部分认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上，个别员工执行力差是能力的问题，整体执行力差是管理的问题。

在企业中，员工的管理是非常重要的，如果没有明确而具体的规划，政策常常发生改变，再加上信息沟通不畅，导致员工抓不到重点，重要工作就无法按时完成。

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作意愿更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来。

对于员工个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，更重要的是对于其自身价值和努力的承认。相比奖励，惩罚也是不能缺少的，否则员工做事就没有边界。假如管理者没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

对于企业来说，“没有执行力，一切都是空谈”。企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。

那么如何打造团队执行力呢？首先目标要明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。员工缺乏执行力大多是没有方向，不知道要达到什么结果。

其次责任要清楚。如果不想做，肯定做不好。而要想做，责任是非常关键的因素，无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因，深层次原因都是缺乏责任。

最后是沟通要到位。有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。通畅沟通让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力，有效节省时间成本。

每一家企业的实际情况不同，要在实践中去进一步完善公司机制，有效提高员工的工作效率。

王谦修