阅读提示

近年来，胜利油田不断提升职代会提案工作实效，通过开通“职工代表直通车”网上平台等举措，形成一批有共识、立得住、能办理、见实效的高质量提案，反映职工所想，解决职工所盼。

一份提案，让中石化胜利油田油气井下作业中心现河作业区现河庄项目部班组长张新峰的一个期盼变为现实。

弯下腰，把100公斤的油管搬到半米高支架上；再弯下腰，与搭档把40多公斤的吊卡抬到油管上卡住，油管相连后把吊卡抬下来……过去，下入一根油管，张新峰需要不断完成这些动作，仅一个夜班，这一系列动作就要重复近500次。

在作业一线扎根20余年，腰肌劳损带来的疼痛让张新峰脑海里时不时出现“换个轻松活”的想法。

“在我们作业系统，这是普遍现象。随着人员的减少，职工劳动强度越来越大，大家都盼着能通过设备升级减轻劳动强度。”2021年，作为油气井下作业中心职工代表，张峻提出了“关于进一步加快设备装备更新配套升级”的建议，希望能够加快作业自动化装置的现场试验，尽快形成规模效益，并提报油气井下作业中心一届四次职代会提案。

提案立案后，油田设备管理部相关人员与张峻进行深入沟通，认真做好提案办复工作。在多方努力协调下，2021年，油田持续加大作业设备和特种车辆更新进度，引进各类设备300余套，作业机械化、自动化配比达到100%，大大降低了职工的劳动强度。

如今，只需要按几下按钮、轻推悬挂的吊卡就能处理繁重的工作。“现在，我们两个人可以倒换着干，另一个人做些辅助工作或者休息一会，劳动强度降低了，效率提升了。” 张新峰笑称自己尝到了设备装备升级带来的“甜头”。在油气井下作业中心，共有5000多名像张新峰这样的一线工人受惠于设备装备更新升级。

职代会提案工作一头连着职工期盼，一头连着企业发展，是职工代表履行职能、参与企业改革发展的重要方式、重要载体和重要渠道。近年来，胜利油田始终把提质增效贯穿提案工作全过程，形成一批有共识、立得住、能办理、见实效的高质量提案，以高质量提案助推高质量发展。

“提案一定要有温度，要有生活气息，要反映职工所想，解决职工所盼。”2022年群团工作务虚会上，胜利油田管理局有限公司群团工作部主任、工会副主席朱红涛说。

在得知电力分公司孤东供电管理区职工王师傅每天要花近4小时往返于东营和仙河镇之间后，电力分公司职工代表刘华多次深入基层调研具体情况。

通过多方了解，刘华发现王师傅的情况并非个例。家住东营城区，工作却在孤岛、仙河、河口等地区的职工大多数都是每天早出晚归，耗费了大量精力、财力。

“作为职工代表，就是要多听一听职工群众的声音，通过我们把基层职工的心愿传递出去，把职工群众的‘揪心事’、基层发展的薄弱点变成提案并推动解决。”一次又一次走入基层调研，一次又一次修改完善提案，刘华提出的“关于开通偏远地区区域性联合通勤车”的提案上报胜利油田一届五次职代会后，提案工作委员会迅速反应，承办部门在第一时间给出答复，表示将逐步协调解决。

件件有落实，条条有回音。自2019年起，胜利油田开通“职工代表直通车”网上平台，先后收集整理职工意见790余项，第一时间送达有关部门，要求各部门在两个工作日内通过“职工代表直通车”给予回复，畅通了职代会闭会期间征集办理提案的渠道，并将办理回复的满意率作为评价油田及各直属单位有关部门办理成效的重要依据。

近5年来，胜利油田共收到提案243件，经职代会提案审查委员会审查立案148件,提案办复率达到100%。