近日，位于北京市中关村广场的某大型超市闭店，2004年开业时，这家占地逾万平方米的超市号称当时亚洲最大。事实上，这样的闭店现象不只局限于北京一地，据不完全统计，自去年以来，国内13家超市上市企业关闭超过100家门店。而在经营层面，超市企业也不乐观，去年上半年，13家超市上市企业中，大部分净利润出现下滑。

大型商超的频频退场，引发舆论关注。大型超市退场，是不是意味着当地居民的实际消费能力在下降？非也，如果仔细对比这些闭店超市周边新商场的客流量和销售额，会发现这些商场依然有较高的销售量。

事实上，在20年前，大型超市进入各大城市时，一度引起了消费风潮。这是因为，大型超市主打的“一站式”购物，符合社区居民的需求。居民不再需要前往多家商店购买日用品，而是可以在一家大型超市内一次性解决，更加便捷。当然，这也与当时社区居民的家庭结构和收入不无关系。

换言之，大型超市崛起的原因，除却价格因素，一是便捷性，二是与社区居民需求的适配性。而现在，这两个优势正在丧失，甚至变为劣势。

一方面，移动互联网的崛起，城市建成区域的紧凑，加之在线配送体系的形成，使得居民有了更便捷的日用品购买方式——用APP。而随着家庭小型化、社会个体的原子化，社区居民在消费需求上，一次性的购买量小了，但消费品更加细分，更加个性化。这也正是当下线上生鲜和会员制超市崛起的原因所在。触及家庭的配送网络、更符合个人个性喜好的特色商品，甚至因不同社区的不同特点来调整供应，这些都使得线上生鲜和会员制超市的触角，更加深入社区，更加符合居民的需求，并且能时时动态调整。

当然，这并不意味着大型传统超市即将退出历史舞台。毕竟，当下火热的线上生鲜和会员制超市，其本质依然是大型超市的一种，或者说是“大型超市+”，只是他们有更好的配送体系，更智能的“数据大脑”，使得它们更能贴近需求而已。而在城市商业服务体系中，不同类型的商业体本来就是互为补充，各有作用的。当然，还有一点不容忽视，大体量的超市，在城市应急体系中依然有不可替代的作用。