本报讯（记者邹明强 通讯员孔峥臻）在易发军看来，王帅早已是硫酸装置的技术大拿了。但一有空暇，两人依然会在装置的生产现场围绕相关问题讨论不休。“快退休了，趁着还在岗位上，要把自己全部的技术和经验毫无保留地交给年轻人。”中国石化荆门石化公司炼油四部的副经理易发军说。

近年来，随着一些老员工渐入退休年龄，很多生产中的好方法、好经验面临失传的境况，一些技术、技能岗位甚至出现了“人才断层”的隐忧。为此，荆门石化炼油四部大力开展“一对一”“手把手”的“导师制”带徒活动，做好专业技术的传、帮、带，为老专家的绝活培养年轻的传承人。“感谢我的导师易发军，11年来是他的帮助指导给了我宽阔的成长平台”，王帅十分感慨。今年3月，已经成为高级工程师的王帅，又签订了一份导师带徒协议，只不过他的名字签在了导师栏，一位准“00”后新员工成了他的“徒弟”。据介绍，目前，他们还成立了10多个由高级工程师、技师领衔的项目攻关团队，通过老中青相结合开展专题攻关的模式，为青年员工打造成长成才的绿色通道。