6月14日，对37岁的北京爱分类环境有限公司总裁徐源鸿来说，又是紧张忙碌的一天。这一天，他参加了6个会议。

这位获得“母亲河奖”绿色卫士奖的青年企业家，在垃圾分类回收领域打通了全品类全流程产业链。

“让这个行业被人看得起”

对于本科学计算机、硕士学管理、博士读环境工程的徐源鸿来说，明明有多条道路可选择，可他最终选择了垃圾分类回收这个行业。

这和他的成长环境有关。徐源鸿的父亲从20世纪90年代开始，在北京从事了几十年的废品回收生意。

起初，徐源鸿也会在意父亲所从事的工作，“在少年时代，父亲的营生是我的难言之隐。我总会提醒自己，‘一定要抬起头，让这个行业被人看得起。’这份执念深刻影响了我后来的抉择。”

“我们离生活很近，千千万万的居民在身边，满是人间烟火气；我们离市场很近，传统行业发展的‘天花板’需要提升；我们离自然很近，全民参与双碳目标的实践路径清晰可见。”徐源鸿说。

改变“脏乱差”

“收报纸、纸壳、易拉罐，回收旧冰箱、旧彩电、洗衣机……”这样的吆喝声很多人耳熟能详。北京许多小区都有从事废品回收的人，他们将废品从回收点转送到更大的回收站，直至最后的工厂等地。这就形成了传统的废品回收链条。

一辆货车、一个可以停车的路口、一块写着“收废品”的木板，就能构成一个简易的回收站。“我父亲就是从传统废品回收‘游击队’走过来的，我对‘游击’在街巷和社区的废品回收从业者充满敬意，他们赚的都是辛苦钱。”徐源鸿告诉记者。

徐源鸿称，自己创立的爱分类公司则属于分类回收领域的“正规军”。

近年来，可回收物体系建设的日益完善，传统业态的“废品回收”已经难以满足城市精细化治理的需要。

面对行业的发展变革，徐源鸿一方面坚持“一袋式”上门回收，坚持做居民家庭源头的习惯养成工作，对可回收资源应收尽收，改变人们对传统“游击队”的“缺斤少两、挑肥拣瘦、只收高值”的印象；另一方面打造“再生管家”平台，发挥互联网技术、行业管理经验和规模化经营优势，为传统从业者赋能，帮助“游击队”逐步规范成为“正规军”。

提供更专业更简单的环保服务

爱分类公司提供全链条、全品类、信息化的垃圾分类运营模式。模式听起来复杂，但在使用方面，尽可能做到化繁为简。

居民垃圾分类有两个步骤：分类和投放。“居民简单分，再由企业精细分”，用户只需把可回收垃圾分为干湿两类，干垃圾通过微信公众号、小程序、电话等方式预约上门回收，湿垃圾则鼓励大家投递到交投点。根据垃圾重量发放的环保金，可以在小区超市和环保金商城使用。简化流程和物质激励，是徐源鸿和他的团队几经探索的结果。

居民端原来都是入户回收，疫情期间爱分类公司按照安全防疫距离，进一步完善了线上预约平台，开放了定点交投渠道，建立起了几百个微信服务群，保障居民日常生活。

“大家非常认可这种转变，有些上班族甚至认为比上门预约更便捷，上班路上顺便就交投了。这也验证了我们降本增效的发展方向，等居民养成习惯之后，仅需保留一些为老年体弱居民服务的公益岗，让垃圾分类的市场化服务不需要政府补贴也可以长效可持续。”徐源鸿说。

“居民生活需要，行业发展需要，环境保护需要，社会治理需要，有这‘四个被需要’，我相信我们的前景无限光明。”徐源鸿说。