在中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油），有一份354人的名单令人瞩目：大国工匠刘丽、中华技能大奖获得者赵奇峰、全国劳动模范谭文波、全国技术能手牛连山……荣誉等身的他们是采油工、井下作业工、焊工等等，他们还有一个相同的身份：集团公司技能专家。

集团公司技能专家是中国石油技术工人职业发展高层级技能等级。2019年，由这些人组成的集团公司技能专家协作委员会成立，协同开展生产实践、技术攻关，充分激发高技能人才创新创效活力，同时激励更多技术工人走技能成才之路。

中国石油聚焦打造一支知识型、技术型、创新型的技能人才队伍，特别是开展产业工人队伍建设改革以来，大力实施操作技能人才培养开发工程，深入推进操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划和石油名匠培育计划，完善一线操作员工培养、评价、选拔、使用和激励机制，持续为集团公司高质量发展赋能。

培养选拔：从“奥运会”培优到“全员健身”提素

“只要有技术，就能去比赛。”大港油田采油厂作业区注采二组组长冯萌萌至今仍记得，入行之初，师傅的这句话让她怦然心动。

“因为本科专业和石油并不相干，刚进厂时受到不少质疑。当时憋着劲儿想证明自己，技能竞赛恰好给了我一个努力的方向和展示的平台。”冯萌萌说。

苦练本领两年后，冯萌萌一举摘得中国石油职业技能大赛银牌，其后又两次获得竞赛奖牌，一步步从零基础的项目用工成长为独立带领团队攻坚的集团公司技能专家。

在中国石油，像冯萌萌一样的在岗操作技能员工多达62万人，分布在各企业和基层站（队）上万个操作岗位上。如何从规模庞大的员工队伍中不断挖掘、培养人才？如何让优秀的技能人才脱颖而出？

中国石油充分发挥了竞赛的积极作用。小到各工种、各地区的技能比武，大到集团公司比赛、行业比拼和全国性大赛，中国石油多年来持续开展各式劳动和技能竞赛，通过层层选拔、创新形式、完善标准等，推动基层规范操作技能，督导各企业重视日常培训和骨干培养，实现以赛促培、以赛促训、以赛促用。

“如果说竞赛是技能人才的‘奥运会’，在一线操作员工中广泛开展的学习培训就是‘全员健身’计划。只有技术工人的整体技能素质提高了，才能更好推动集团公司高质量发展。”中国石油集团人力资源部人才工作处处长王子云说。

中国石油在指导各企业广泛开展岗位练兵、技能提升培训的同时，还组织开发上百个工种的鉴定题库，编写培训教材和练兵手册、开发培训软件，并在炼油化工、工程技术服务等工种岗位分类施策，推进技能人才队伍结构优化。

5年来，中国石油承办或参加国际和行业技能大赛30场次，举办集团公司级比赛46场次，一大批优秀技术工人在“比学赶超”中实现华丽转身。

晋升激励：打破人才成长的“天花板”

90后裴先锋是技能专家协作委员会中最年轻的成员。由于技艺精湛，还是初级工的裴先峰参加第41届世界技能大赛并获得银牌，实现了我国在世界技能大赛中奖牌“零”的突破。

“对参加职业技能竞赛获得名次的，在物质重奖的基础上给予破格晋升职业技能等级的待遇，授予相应荣誉，并纳入高技能后备人才培养计划。”这条中国石油的明文规定，不仅让裴先锋一路破格晋升到集团公司技能专家，更让不少技术工人看到了奔头和希望。

为打破人才成长的“天花板”，中国石油不断推进体制机制改革和政策创新，率先建立操作技能人才九级晋升的职业技能等级评价制度，在国家职业技能等级认定基础上，在主要生产工种增设首席技师、企业技能专家、集团公司技能专家和集团公司技能大师等级，并制定了技能等级与管理、技术序列比照关系和互认条件，为高技能人才开辟相应工程系列职称认定通道，推动技能人才发展通道纵向贯通、横向转换。

如今，作为集团公司技能专家，裴先锋每月津贴达到6000元。按照中国石油的高技能人才津贴制度，集团公司技能大师津贴1万元，企业技能专家4000元，首席技师3000元。各企业还可根据工种属性及企业情况制定差异化津贴标准。

“不论是技能等级的晋升还是薪酬的提高，对技术工人而言，都意味着凭借技能水平的提升就能实现待遇、级别和自我价值的提升，很有吸引力。”裴先锋说。

目前，中国石油的操作技能人员中，高级工以上40.6万人。高技能人才中，9人获“中华技能大奖”，193人获全国技术能手，71人为享受国务院政府特殊津贴专家。

创新创效：搭建高技能人才作用发挥平台

在集团公司技能专家的工作日志中，常有本岗工作之外的记录：来自大庆油田、独山子石化等企业的工程建设、炼油化工领域的专家齐聚青海油田格尔木炼油厂，深入一线解决重金属污染、焊接操作等难题；中国石油天然气管道工程有限公司对接广东石化分公司，组织专家师资为炼化新装置开工中的风险控制进行5期高技能人才培训……

为了让高技能人才有更广阔的舞台，技能专家协作委员会每年都会根据人才队伍建设和一线生产需要，在总部统筹、企业协调、专家自治的机制下，开展跨企业联合技术技能攻关、一线技术技能问诊和服务、创新大讲堂、工匠精神宣讲等。

“协会将分散在各企业各领域的技能专家聚合起来，搭建起常态化的交流支持平台，强强联合，群策群力。”同时担任集团公司技能专家协作委员会勘探开发分会主任的刘丽说。

目前，中国石油构建起“集团公司技能专家协会—企业技师协会—技能专家工作室—一线创新团队”四级生产创新体系，为高技能人才开展技改革新、技能攻关、技艺传承等提供平台和保障。同时，集团制定技能人才创新成果评奖及收益分成办法，成立全国首支技能人才创新基金，资助一线技术技能人才开展生产难题攻关、技术成果转化，已产生经济效益4.14亿元，申报发明专利49项。

“人才队伍建设就像一池春水，因改革和培养而被激活。要让技术工人有想头、有奔头、有劲头，才能充分激发他们的热情和活力，造就更多新征程需要的高素质技能人才，推动能源化工领域人才辈出、高质量发展。”中国石油天然气集团有限公司总经理助理杨华说。