“计姐，看你今儿气色不错，血压测完是多少？”“张哥，血糖回到正常范围没？降血糖的药还够不？”……从4月初开始，这关切的一幕幕，每天都出现在吉林石化基层班组的交接班会上，成为该公司实施“察问管记”加强版的鲜活注脚。

对员工的健康状况时时观察、细细询问、精准干预、一一记录——作为吉林石化独具特色的员工健康管理方法，“察问管记”在该公司党委推进“我为员工群众办实事”实践活动中诞生，在疫情防控形势下得到全面升级。

“面对疫情袭扰，我们希望通过强化‘察问管记’机制，为守护员工的平安健康筑起一道坚实屏障。” 吉林石化公司党委书记、执行董事金彦江说。

“察问管记”，到底是个啥？这个问题，在吉林石化人尽皆知，答案张口就来——

简言之，察，就是通过认真观察员工的气色、语言、肢体动作等，及时发现有无健康异常；问，就是逐人询问身体状况，不遗漏任何健康信息；管，就是按照健康风险等级，有针对性地采取健康干预措施；记，就是利用公司“察问管记”电子平台翔实记载，长期跟踪关注。

“今年3月吉林发生疫情后，1万多名员工勇毅逆行、坚守岗位，顾全大局、守护吉化，他们的平安健康，更成为企业最大牵挂。为此，公司决定按照‘三全三早三落实’原则，实施‘察问管记’加强版。” 吉林石化公司总经理、党委副书记刘振宏说。

据介绍，“三全”，即全员、全时段、全方位对留守员工进行健康管理（每人每日血压自测+用药管理+察问管记）；“三早”，即早发现、早干预、早救治；“三落实”，即落实班组、车间、工厂三级责任，尽最大努力确保员工健康。

翻阅“察问管记”加强版实施方案，记者看到，每一条都规定得非常详细。比如“管”，就是按照健康风险的三个等级，有针对性地采取健康干预措施。其中，“三级风险”为无基础疾病员工自我感觉状态不佳的，及时安排离岗休息，其间每间隔1小时动态掌握员工身体状况；“二级风险”为有基础疾病员工自我感觉状态不佳的，要在其本人同意下，提示员工口服药品并安排离岗休息，其间每间隔30分钟动态掌握员工身体状况；“一级风险”为员工自述身体严重不适，以及出现视物不清、头晕头痛、大汗淋漓、胸口憋闷、肩背放射性疼痛、行动受限或意识丧失等心脑血管疾病症状的，员工离岗休息过程中身体状况出现进行性变化的，要立即送往医院救治。

为高标准执行“察问管记”，高密度聚乙烯车间党支部逐个环节对班组长进行讲解示范，并模拟一级健康风险的应急处置流程，组织模拟演练。同时，党支部还设立健康监督员，协助党支部书记对有基础病员工开展“伴随式”观察，督促员工按时服药。

在落实“察问管记”加强版过程中，动力二厂电气车间党支部推出了“321”工作法。“3”是三问，班长上岗前问健康状况、测量血压；操作前问精神状态、提示安全；下班前问用药情况、详细记录；“2”是两提醒，早、中、晚提醒有基础病员工按时服药，党支部书记随时提醒班组做好记录；“1”是一次跟踪，党支部书记和班子成员至少每天跟踪一次交接班，及时总结执行“察问管记”的问题和不足。

认真，就没有做不好的事。前几天，动力二厂电气车间一名有基础病的驻厂员工乐呵呵地找到班长：“我媳妇儿说，你比她管得都细，我一天吃几次药、一次吃多少、现在还有多少药，你都知道，我在车间留守，她特别放心！”

这仅仅是几帧缩影。自“察问管记”加强版实行以来，吉林石化各单位想方设法把好事做实、实事做细，各级责任人悉心担当“健康管家”，赢得了职工广泛认可，甚至有员工提议：能不能把“察问管记”向家庭推广，让每一个人都掌握对亲人健康负责任的好方法。