本报讯 “断路器、小车开关、接地刀闸……”国网江苏省东台市供电公司组织班组员工在技能实训基地进行技能实训，一名青年员工正在教练的指导下，按照操作指令熟悉倒闸操作流程。

这是该公司探索全链条人才培养、建强班组长队伍的一个缩影。近年来，东台公司立足班组长队伍建设长远需要，统筹考虑各班组大学生配备比例，并以拜师礼为契机，让业务骨干与青年员工结成师徒对子，定期组织青年员工参加技能实训，完善班组全业务自主实施能力，以此建设智慧型班组长“蓄水池”。

基于此，他们建设了全科实训基地，打造班组长全程“练兵场”。构建涵盖墩苗、强根、拔尖各阶段班组长培育矩阵，完善“竞赛比武+跟班实战+项目攻关”并举的复合培养模式，同时搭建各类技术创新、改革攻坚等展示平台。选拔优秀班组长人才库人选上挂下派，结合双向挂职、班长辅助、柔性团队等方式，有效缩短班组长成长成才的周期。除此以外，该公司持续加大班组长收入分配与“业绩、能力、贡献”正相关度，搭建激励型班组长“成长梯”。 （陈晓力）