8月，陕北神木，榆北煤业小保当矿业公司。蓝天白云，大地皆绿，完全看不出这是毛乌素沙漠。

一号煤矿综采一队综采工作面支架检修工姚子祥下井刚满一年，但这位中国矿业大学毕业的研究生无意“出井”，而是流转于工作面的各个岗位，哪里有需要就往哪里补，成为综采队检修班不可或缺的一员。

像姚子祥这样“愿意下井（当技术工人），不愿上来（坐办公室）”的大学生，该公司有70多位。这是陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤集团）推进产业工人队伍建设改革以来出现的一个变化。

“同样是研究生，井下比地面多拿十几万元。”陕煤集团工会主席李向东说，“如果‘产改’真正‘改’到了人人都愿意去当产业工人，那就算成功了。”

提高地位和待遇

陕煤集团是发挥陕西煤炭资源优势，按照现代企业制度，重组发展起来的国有特大型能源化工企业。自2004年成立以来，企业经过18年的发展，形成了“煤炭开采、煤化工、燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等多元发展格局。旗下二级全资、控股、参股企业60多个，上市公司4家，员工总数12万余人。

今年初，陕煤集团将发展战略微调为“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”，并提出，力争到“十四五”末，以10万产业工人、6000亿元资产总额，支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值，实现500亿元利润。

高远的目标，首先需要人才支撑。但当初，陕煤职工中，高技能人才不到15%。“这迫切需要通过‘产改’，打通员工的发展通道。”陕煤集团人力资源负责人薛文科说。

地位地、待遇低，这是很多年轻人不大愿意当产业工人的原因。因此，提高地位和待遇，激励和引导人们愿意当技能工人、技术工人，就成了“产改”的要义。

“陕煤内部南北差距太大，陕北条件好的，采煤机一刀下去就是4万吨煤，几千万吨的规模只有几千人；关中的条件差，千万吨就有1万多人。前者的高智能化、高机械化，需要大量的高技能人才；后者则需要倒逼转型升级，让企业集约化，让工人技能化，这都需要通过‘产改’来实现。”陕煤集团人力资源部总经理李聪告诉记者。

建“跑道”增“动力”搭平台

焦悦峰，柠条塔矿业公司创新工作室领头人、全国技术能手、三秦工匠；冯敏，神南产业发展公司首席技师，全国技术能手、三秦工匠；何亚军，重装集团西煤机公司机加一分公司数控班组长、陕西省劳模、三秦工匠。

从一线工人成长起来的三位技能大师，工资并不高，但按照陕煤集团及各公司的各种激励政策——技能大师津贴、创新成果奖励、师带徒奖励等，年薪可达20万~50万元。“相当于副厂长了，知足。”何亚军说。

技术“牛人”、创新“大咖”名利双收的故事，激励着陕煤集团的产业工人，在技能、技术的跑道上争先恐后晋级。而在这背后，是陕煤推进“产改”各项制度的系统建设。

要想工人奔跑，首先就得有跑道，其次要有动力。《岗位职位设置与管理办法》《首席工程师、首席技师管理办法》等制度的出台，使技能人才在政治上得到荣誉、经济上得到实惠，其中首席工程师、首席技师每月津贴5000元。

“实际上，一些效益好的二级企业在此基础上，又提高了津贴标准，陕北矿业首席技师每月津贴达1万元。”陕煤集团工会副主席杨永红说。

在技术能手、技能大师、首席技师、劳模工匠、中华技能大奖等优秀人才的选树上，建立公平公正的评价机制，畅通渠道，搭建并借助企业外各种竞赛平台，让尽可能多的人才脱颖而出。

而对更多普通工人的成长，陕煤集团抓住“放管服”改革机遇，对内部的116个职业、244个工种全面进行职业技能等级自主认定。2020年通过认定8262人，2021年认定超过5000人。

然而，仅有“跑道”“动力”仍然不够。陕煤在搭建学技练艺平台上做足了功夫，使全体职工求学有处、求教有师。近年来，先后建成陕北矿业神南学院、澄合矿业技工学校、蒲白矿业公司技工学校3个省级高技能人才培训基地，黄陵矿业职工培训中心、陕北矿业神南产业培训中心2个煤炭行业技能人才实训基地。

走出培训基地，学习提高仍然便利。在工作中，“师带徒”已经全覆盖；闲暇时，“智慧工会”随手可以网上练兵。目前，各级智慧工会平台参与人数2.6万人，开设工种140个，题库总量54.9万道。

与此同时，“兵头将尾”班组长的培训也实现了全覆盖。以2020年为例，线下、线上分别培训1.6万、4.2万人次。

激发出成长成才、创新创效的活力

前不久，黄陵矿业机电公司开展了二季度职工“五小”创新评比会，一项名为“异地备份系统”以突出的实用性、方便性摘取一等奖，主创人王喆获得奖励3000元。“我们每季度召开一次职工‘五小’评审会，对职工小发明、小创造综合考评，对一二三等奖给予3000元、2000元和1000元奖励。”该公司总工程师李宏刚说。

学艺有平台，晋升有通道，成才得名利。还在行进的“产改”，已在陕煤集团12万名职工中激发出前所未有的成长成才、创新创效活力。

近两年来，数万名操作工人、一批批专业技术人员通过了技能等级认定，124名高技能人才转评工程序列职称，164名各级技术能手、工匠、大师等成为各行各业的高技能领军人才，50余个各级大师工作室引领着职工创新；获得授权专利2363件，每年有两千余项新技术、新工艺、新产品在同行业、企业内部推广应用；2021年，投入培训经费1亿元、培训优秀班组长近万人、选树1000名优秀班组长、命名奖励100名金牌班组长。

同时，劳动和技能竞赛全面开花，开展了30多个类型的劳动竞赛活动，共投入经费1300余万元，参与职工人数达5万余人次；开展技能竞赛130余场次，涉及采掘电钳工等30余个工种类型，投入经费260余万元，岗位练兵和技能竞赛职工达2.2万余人。

活力绽放的职工，搭上市场增长的列车，陕煤集团捷报频传：最新数据显示，2022年上半年，集团实现营收2307亿元，同比增收303.8亿元，增幅15.2%；实现利润223亿元，同比增盈119亿元，增幅114%。

“近年来，我们按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的思路，通过搭建产业工人学习教育、职业发展、学技练艺、创新创效、建功立业、权益维护等六大平台，形成了生动而具特色的实践创新、制度创新，造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，有力推动了企业高质量发展。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说。