本报讯（记者邹明强 通讯员陈卉 张炜筠）“真没想到有一天我也能成为一名正职干部！”8月29日，36岁的机电技术员向松柏激动地对记者说。就在不久前，他通过公开竞聘，被任命为中石化江汉石油工程钻井一公司70220JH钻井队党支部书记。

12年前，向松柏从湖北职业技术学院机电专业毕业，以劳务外包工的身份来到钻井队。数年后，公司组织钻井队技术员公开竞聘，首次将劳务外包工纳入其中。向松柏抓住机会，凭借过硬的专业知识，被聘为机电技术员。

“随着企业改革的深入和市场的扩大，用工需求量逐渐加大，用工身份也变得更加多元，劳务外包工逐渐成为企业生产主力军。”公司党委组织部负责人甘晓东介绍说，在一线钻井队，劳务外包工占比已经达到81%，但受用工身份、薪酬待遇、成长通道等因素影响，劳务外包工对企业的归属感和认同感并不强。

为留住人才、用好人才，2016年，该公司对劳务外包工管理实施“四个一样”，即与正式职工薪酬制度一样、政治荣誉一样、培训深造一样、生活待遇一样。随后又出台《劳务外包工职业技能与专业技术资格激励办法》《劳务外包工成长通道建设监督管理办法》等，明确劳务外包工可参与技能等级认定、职称评审，以及管理序列、专业技术序列、技能操作序列职位的竞聘，并享受相应待遇。

打破劳务外包工成长“天花板”的多项举措，极大激发了一线员工工作热情。目前，该公司钻井队技术员、副队长、党支部书记、队长等干部岗位中劳务外包工占比已达60%。