“刘队长，你们队对新员工实行小红帽管理很有特点，类似于机动车后面悬挂的‘实习’标识，多了一份对新员工的爱护。”说这话的是江汉石油工程公司钻井二公司市场开发中心副主任肖长春。

他所指的“小红帽”，是70156JH钻井队队长刘军专门给新员工配发的红色安全帽。

之所以配发醒目的红色安全帽，原因就在一个“宠”字。

随着西部市场的开拓，钻井队抽调了一些老员工去新队伍，补充了部分新工，如何快速提高新员工的安全意识、操作技能成为一个现实问题。刘军琢磨出一套“小红帽管理法”，要老员工多“宠”新员工，在他们干活时多关注多指导。

在这里，每个新员工都与老员工结成师徒对子。队里还下发了师带徒奖励办法，师父们带徒弟的劲头更足了，就连队里茶余饭后的谈资也从过去的“比兑现”变成了“比徒弟”。“我这徒弟脑子比较机灵，学东西快！比我当年强多了！”“我徒弟是个当泥浆工的好材料！”

“这两年公司人员流动特别快，为了保证新鲜血液的劳动技能和安全素养，必须全力护航新员工快速成长。”刘军说。