针对工序低效现状，他在班组营造良好的的创新氛围，努力寻找突破点，创下工序产能新高，让喷粉班组的面貌焕然一新。他就是青岛海尔智慧厨电互联工厂喷粉工序生产经理李浩南。

李浩南在加入喷粉班组初期，恰逢喷粉产能遇到瓶颈期，每日新增物耗都在不断增加，大家士气低沉，也不被其他班组看好。

李浩南盘算怎么鼓舞士气，把大家的干劲激发出来。他在日常工作中与大家不断总结经验，完善工作步骤。在新员工第一天来到喷粉班组时，他会告诉老员工对新人要有耐心。渐渐地，大家觉得团队氛围不一样了。

随着订单的增加，大家的工作变得更繁忙，一些人因为做事没有头绪而显得手忙脚乱，这时李浩南会为大家理顺思路，明确分工，杜绝了推诿扯皮现象，提高了工作效率。在每日的班后会上，他们还会选出两名优秀员工进行表彰，把团队的信心和士气调动起来了。

李浩南在和团队交流中发现，过去喷粉的一些老式挂具，单一上挂固定部件浪费了很多时间。如果制作新的挂具，是不是可以做到一个挂具上挂多种工件？李浩南不断尝试，反复绘制图纸，又向专家请教，终于制作出二层、四层和五层挂具。经过不断完善，三种挂具可以做到一挂六、一挂八甚至是一挂十二。

此外，李浩南还发现，以前如果前一工序供应不上工件的话，浪费产能，现在利用这些新型挂具搭配着上挂不同工件，可以增加喷粉产能。

在李浩南的带领下，原本不被看好的喷粉班组成了榜样。在这样的工作氛围中，喷粉不再是工厂里的瓶颈工序，产能连创新高。这带给团队的不仅是工作上的改变，更是心态上的改变，如今每一位喷粉班组员工都以自己在喷粉工作而自豪。