“全国埋藏最深、压力等级最高的储气库华北油田苏桥储气库本周期累计注气突破10亿立方米。”日前，央视新闻发布的一则消息再度在华北油田员工的微信朋友圈刷屏。这是继今年6月底“山西沁水煤层气田建成国内首个年地面抽采能力超过20亿立方米的煤层气田”后，又一个振奋人心的好消息。

近年来，作为重要能源央企，中国石油华北油田公司牢固树立“人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，面对“卡脖子”技术难题久攻不破，原创性、革命性、标志性技术储备不足等矛盾问题，坚持以人才强企为主线，深化体制机制改革，搭建成长成才平台，科技创新和关键核心技术攻关均取得重大突破，实现成果、人才“双丰收”，有力助推公司高质量发展蹄疾步稳。

序列转换——打通成长“快车道”

科研人才的发展通道不畅，一直是制约科技创新的痛点难点。为探索激发科研人员动力活力，进一步畅通职业发展通道，华北油田公司深入推进专业技术岗位序列改革，紧贴公司科技创新攻关、瓶颈技术突破，科学设置专家岗位，竞争性选聘产生新一届技术专家，37名管理骨干回归科研一线，有效优化调整了人才队伍专业结构和布局。

“专业技术岗位序列的建立，让愿意搞技术研究、擅长搞技术工作的专业技术人员，不用靠‘行政职务’也能实现自身价值。”企业高级专家王权对于序列转换颇有感触，以前作为科技信息部副经理既要搞研究、又要做管理，改革后可以将全部精力投入到科研工作中，先后参与攻克集团公司陆相断陷湖盆精细勘探重大技术难题，主持的多个项目分获省部级技术发明、科技进步一等奖，参与完成的国家科技重大专项获得高煤阶煤层气疏导开发理论认识与关键技术等一系列创新成果。

揭榜挂帅——吹响创新“集结号”

英雄不问出处，有本事就上、有能力就干。去年年底，面对各业务领域难啃的“硬骨头”，华北油田公司启动15个科研项目“揭榜挂帅”，竞聘成功的项目“挂帅人”牵头组建跨单位、跨专业、跨学科的联合攻关团队，享有更大的技术路线决定权、科研经费支配权和科技资源调度权。公司通过严格过程管控，跟踪项目进展，执行关键节点和研发进展公示制，并于年底根据考核检查结果给予优秀团队相应的绩效奖励，极大激发了一批想干事、能干事、干成事的科研人才脱颖而出。

“揭榜挂帅”科研项目经理、集团公司青年科技英才杨小陈说：“自担任《提高产能到位率开发设计技术研究》项目经理以来，感到身上的责任和担子更重了。如果没有公司支持我们挑大梁、当主角，也不可能取得今天的成绩。”杨小陈带领团队以效益建产为目标，大力推广丛式井和水平井应用，提高整体建产效益，形成3项主要成果，提出新技术、新方法3项，完善新技术2项，主持的多个项目获得集团公司科技进步奖，在公司专业技术岗位序列改革中被选聘为一级工程师。

搭建平台——锻造实践“大熔炉”

玉不琢不成器，铁不炼不成钢。华北油田公司坚持把优秀科技人才放到重大项目、重要岗位上去历练，促进科技人才科研攻关与解决现场难题能力双提升。在内蒙古巴彦河套盆地，华北油田瞄准高效建产200万吨，强力推进“中国石油矿区流转示范区”建设，一大批优秀科研人员踊跃投身“新会战”，创造了1年勘探突破、2年规模建产、3年连续大发现的“华北速度”，巴彦油田正成为公司科研人才加速成长的新高地，多名建设者获得公司劳动模范、“十大杰出青年”等荣誉称号并受到嘉奖。

公司一级工程师陈树光，博士研究生毕业后进入勘探开发研究院工作。作为参与巴彦油田建设的“先驱者”，陈树光主持完成《河套盆地新区新领域勘探潜力与高效勘探关键技术》项目，有力支撑了油气勘探重大突破，为河套盆地勘探开发荣获“中国石油油气勘探重大发现特等奖”作出重要贡献。