本报讯（记者田国垒 通讯员袁宏）山东健康物业集团党委在改革重组中坚持把党建工作嵌入生产经营中心工作，践行“业主所需就是企业所为”理念，着力破解重组整合、转型发展、疫情防控中的难题。

围绕“一条主线”铸魂。集团把政治理论学习作为首要政治任务，以理论指导推动各项工作，提出了以高质量发展为主题的“12345”工作思路和目标实施方案。紧扣“一个中心”深耕。深度融入生产经营中心工作，组织广大职工岗位创新、岗位奉献、岗位建功。开展党性体验和“零失误”承诺践诺活动，总部机关和权属单位共同签订“零失误”工作承诺书。实现“一个目标”发力。推行全员竞聘上岗，从集团董事长到权属公司经理层层进行重点指标“揭榜挂帅”，梳理出历史遗留问题39条，重点工作59条，明确完成标准、时限和责任人，有效解决了影响企业发展和职工切实利益问题。坚持“一个结合”赋能。坚持以红色物业建设为载体，针对经营过程中的重点难点堵点问题，制定《红色物业建设标准》，选树7个标杆示范带动，推进了住宅物业提升品质、医院物业全面承接、商写物业稳步增量、园区物业努力突破。