本报讯 “大伙快看，咱工队这月轨检车没有三级分，班组设备质量排名第一，这月绩效肯定又增加了。”10月16日，中国铁路哈尔滨局集团公司齐齐哈尔工务段齐齐哈尔线路车间道岔一工队线路工张乔亮和同事围着公示板上的工作周报高兴地讨论着。

铁路养护班组都是群体作业，没有固定分工，有奖大家领，罚钱平均摊，职工干多干少一个样、作业质量优劣一个样。久而久之，职工的积极性受到影响。

为改善这一现象，车间工作周报应运而生。通过每月对各班组生产质量进行评定，表扬和奖励排名靠前的班组，并对违章职工公开批评，结合奖励分配制度实现职工收入差异化，逐渐形成了各班组比着保安全、比着搞生产的良好氛围。“干多干少一个样，谁都没有积极性。现在可以通过自己的能力多赚钱，我肯定全力以赴！” 张乔亮说。(刘杨)