本报讯（通讯员赖雨冰 张磊）“肖工，你心细，又熟悉杨村到泰美区间的线路，今天你当作业负责人，行走区间时注意瞭望列车，保证人员安全，作业安全。”

“江工，你今天负责K2275+500下穿施工配合，前期施工情况你都掌握了，你负责配合我放心。”

11月10日，在中国铁路广州局集团公司广州通信段惠州通信集中修工区的工前布置会上，工长吴良斌有条不紊地布置当天的任务。

工区共13人，如何发挥每个人的优势并提高积极性，吴良斌也曾遇到过难题。“特别是实行‘打分制’按劳取酬后，职工关注的焦点是哪种工作分值高，分配工作公不公平。”吴良斌说，起初他为了体现公平，安排大家轮流负责同类项目，后来发现这种“老好人”的做法弊大于利，交接工作时常发生彼此抱怨的情况，效率上不去，还影响团结。

如何解决工作分配矛盾？吴良斌想起以前老工长说过，跟职工打交道，最好的办法是走进他们的心里去，广泛听取他们的意见。

“吴工长，其实按劳取酬没问题，毕竟集中修的活很多都是体力活。不过，作为女职工，有些工作我们确实不能完全胜任，收入有点落差我们是接受的，钱少一点没关系，但希望工作起来有成就感，能开开心心的。”女职工小杨说。

一语惊醒梦中人。吴良斌听取了“因人制宜”的工作分配方式。这样一来，工作效率上去了，并且每个人都能在工作中更充分地实现自我价值。