近三年来，南方电网超高压公司大理局（以下简称“大理局”）党委按照国务院国资委、南方电网公司国企改革三年行动重点任务安排，把三项制度改革上升到实现企业高质量发展的战略高度，围绕行动目标任务，分解细化重点任务，挂图作战、打表推进，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，深化对改革工作的评估和督导，改革成效逐渐显现。

通过三项制度改革，管理人员竞争上岗及退出、员工市场化退出实现了零的突破，中层管理人员收入差距倍数达1.8倍以上，浮动工资占比达60%以上，最大限度地激发了员工的积极性和创造性，让更优秀的人走向重要管理岗位，使年轻人得到迅速成长和提拔，建立了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化管理体系，为企业高质量发展提供了坚强保障和持久动力。

构建能上能下的选人用人机制

畅通干部能上能下渠道，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，是三项制度改革的关键部分。大理局深入推进干部“能上能下”工作，开展中层干部任期制和契约化管理，实现中层干部签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩考核责任书100%覆盖，新聘任管理人员100%通过竞争上岗。同时明确末等调整、不胜任退出情形及比例，中层干部调整或退出率达10%以上。

构建能增能减的薪酬分配机制

深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是三项制度改革的核心内容。大理局对组织、员工两个类别分类施策，制定部门、班组两个层级的组织绩效考核，同时制定中层干部、专业技术人员、班组长、一线员工四个层级的员工绩效考核方案。形成全覆盖、全链条的“2+4”绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，并将考核结果与薪酬分配深度关联，形成多劳多得的市场化分配机制。

构建能进能出的市场用工机制

打破“铁饭碗”是最难攻破的堡垒，决定着三项制度改革的成效。大理局制定岗位竞聘方案、推进全员末等调整和不胜任退出管理实施方案等，完善了上岗、降岗、退出管理机制。结合绩效考核结果、员工处分、员工胜任能力评价等工作，明确员工退出的标准、情形、流程，畅通“能出”的渠道。

大理局相关负责人表示，大理局党委将紧紧围绕三项制度改革重点任务，持续推动改革走深走实，加大对关键岗位核心人才、突出贡献员工等的激励力度，努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的一流企业，推动企业高质量可持续发展。

（艾显峻）