“你们班台时完成多少？”

“你们班电耗完成得怎么样？”

自首钢矿业公司能源管控三年工作方案实施以来，水厂铁矿磁选车间职工之间闲聊的话题从“家长里短”变成了“工作动态”，生产完成情况、指标完成多少成了大家重点关注的话题。有人说：“能源管控成了我们的‘家常便饭’。”

2022年以来，水厂铁矿将能源管控工作作为重中之重，按照“一车间一方案、一工序一办法、一指标一措施”的思路，建立逐级承接、互为支撑的“三级”能源指标体系，推动能源管控工作往深里走、实里做。磁选车间作为用电“大户”，将指标分解到每一个班组，落实到每一个岗位，压紧压实人员责任，营造全员参与的浓厚氛围。

“让三级能源指标入脑入心是推进能源管控工作开展的关键。”磁选车间运转甲班作业长刘永波道出了自己在能源管控上的秘诀。

为了尽快把职工思想从“降无可降”转变为“一切皆可降”，刘永波想了很多办法。

他集中组织职工学习德国巴登钢厂经验，树立持续改进提效降本思维，在对标中补短板、强弱项；他将能源管控指标“明白纸”制成二维码贴到接班组桌子上，让职工一目了然；他组织授课解决部分年龄偏大职工全能源管控系统使用难问题，采取“结对子”方式促进新入厂大学生快速适应岗位工作……潜移默化之下，班组里等靠要的少了，主动干的多了。

现场是最好的老师，这对能源管控工作来说同样适用。生产中的问题怎么解决？刘永波利用班前会重点对上一班生产指标进行回头看，认真分析未完成指标的影响因素，找到根源。聚焦现场问题的改进，他组织班组职工开展头脑风暴，群策群力节约每一度电、每一滴水。

球磨工郭九柱针对日常清扫需要运转加压泵的问题提出了自己的想法：平常各平台清扫都是单独进行，谁清扫谁运转加压泵，如果每个平台清扫需要1小时，四层平台单独清扫需要4小时，是否可以四层平台集中进行清扫？组织实施后，只需1小时就可以完成清扫工作，加压泵减少运转3小时。

“把指标完成情况与职工工资挂钩，大大提高了职工参与能源管控工作的积极性、主动性。”这是刘永波在班组管理上的心得，也是确保能源指标任务完成的诀窍。

在能源管控工作中，磁选车间对运转班组能源相关指标挂钩占比进行了调整，如工艺电耗由原来的占比20%调整为30%，另外新增单系列小时电量和选比等挂钩指标。为将挂钩指标管理落实到位，他们还在班组考核中增加了三级能源指标管控部分。

通过采取多种举措，职工参与能源管控工作的积极性得到提升，各项能源管控指标完成起来也就更容易了。10月份，磁选车间电单耗完成40.2Kwh/吨精，较推进计划降低2.14Kwh/吨精，较奋斗目标降低1.36Kwh/吨精。

“抓好能源管控，全面提效降本，永远在路上。”刘永波说。