国企改革三年行动以来，南方电网超高压大理局（以下简称大理局）党委始终以习近平总书记关于国企改革的重要论述精神为指导，全面贯彻新发展理念，着力打造“重奖+津贴+保障”考核激励机制，破解国企改革中的难点，建立覆盖党支部、部门、班组三级组织，以及干部、专业技术人员、班组长、一线员工四类员工的“3+4”全方位绩效考核体系。在该绩效考核体系的激励下，大理局连续安全生产超过2000天，连续6年未发生责任事件，年均送电量超过400亿千瓦时，管理升级、科技创新、人才发展均取得突出成绩。

围绕中心任务 树立鲜明导向

坚持党建与业务工作同考核。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为国有企业，大理局在组织绩效考核中既重视经营业绩也重视党建工作，组织绩效考核由经营业绩责任制、党建工作责任制两部分构成，两者有机结合，形成“两位一体”考核框架。

坚持把中心工作作为考核重点。区别一般性绩效考核指标，大理局根据自身特点和发展方向设计有针对性的考核指标，同时确保其完全服务于中心工作。在考核导向作用下，大理局不断刷新安全生产纪录，不断提升科技创新能力，支持保障所辖西电东送主通道畅通。

上下联动配合 激发工作效能

变被动承接为主动作为，调动干部员工积极性。大理局针对各级组织、干部员工岗位特点，“量体裁衣”制定明确的个性化考核指标任务，引导干部员工重点攻坚。同时，不再以报送资料为考核的主要方式，轻装上阵，有效解决“基层疲惫”问题，使干部员工将主要精力集中到核心业务和重点专项工作。变单向考核为同向发力，发挥部门协同作用。树立一盘棋思想，做到目标任务自上而下、层层分解，工作重点的集中统一、上下一致。完善上下联动机制，清除“信息孤岛”，形成考核部门沟通协调、责任部门协作负责的工作格局，建立良好绩效考核内外循环模式。

优化考核方式 建强体制保障

坚持全心全意依靠职工办企业。大理局坚持民生就是最大的政治，全面实施重点民生项目清单化管理，涉及服务对象包括社会公众、基层一线员工等，因时制宜将党史学习教育“我为群众办实事”实践活动涉及的25个重点民生项目作为绩效考核的重点内容和必考项目。

坚持分层分类全覆盖。大理局坚持从党支部、部门、班组三级组织，从干部、专业技术人员、班组长、一线员工四类员工分层分类建立横向覆盖各领域，纵向覆盖各层级的“3+4”全方位绩效考核体系，实现全覆盖、全链条考核体系建设，有效解决部分层级绩效方案不健全、部分人员绩效考核不科学，强化了绩效考核的客观公正性。

大理局相关负责人表示，大理局将充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，紧盯企业高质量发展的目标，持续完善考核体系，调动广大干部员工积极性、主动性、创造性，在超高压公司率先建成世界一流跨区域输电企业征程中做表率、当先锋。（艾显峻）

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