为推进党建生产融合发展，在“价值党建·阳光湖北”党建品牌的引领下，中建五局湖北公司以“高质量党建引领高质量发展”为中心任务，把各项工作落实落细在“学习教育、顶层设计、载体形式、干部队伍、量化考核、纪检监督”6项重点工作，以“1+6”工作模式激活党建工作“神经细胞”，畅通生产经营“毛细血管”，真正让党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展注入红色内生动力。

公司创建了“价值党建·阳光湖北”品牌党建体系，以“党建引领”为中心，坚持“党建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念，以高质量党建引领公司架构“五好湖北”的管理目标。

各支部推动“两学一做”学习教育常态化制度化，认真执行“三会一课”、主题党日活动、党内政治生活各项制度，让广大党员认识到党建与生产经营融合的重要性，进一步强化党员干部的使命意识和担当意识，把思想意识提升转化为干事创业的激情，推动企业更好更快发展。

公司党委将生产经营任务融入“一岗双责”责任书，实现业务工作与党建工作深度融合。创新开展“价值党建·阳光湖北”区域品牌提升专项行动，围绕党建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动。为重难点项目配备党建指导员，重点解决项目卡点问题。

公司领导班子到基层一线担任党支部书记，担当“党建指导员”和“支部书记”双重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，党建助推生产经营的效果明显。

该公司全面推进“985”“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪再回炉，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；从领导班子上讲台，到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。2022年，公司共组织各类型、各层级的管理技能培训101场，共计364课时，实现全体员工100%全覆盖。

通过“1+6”工作法，公司实现党建与业务工作同频共振，提升了党组织的引领力和战斗力。通过交心座谈、调查问卷等举措，解决了员工最为关注的社保属地化、岗位技能培训、职业生涯规划等系列问题，员工满意度、幸福指数明显提高。