本报讯（通讯员赵勇）山东颐养健康产业发展集团有限公司在国企改革浪潮中应运而生。重组两年，实现了1+1＞2改革目标，仅用四个月时间便协同13家股东单位完成近1000亿元资产划转、2.6万多职工平稳接纳的任务。日前，集团负责人表示，顺利完成重组的秘诀之一在于，以企业党建工作作为谋篇布局、统揽全局、服务大局的龙头工程来抓，做好队伍建设，主要经济指标均实现成倍增长。

两年来，山东健康集团将党建融入公司治理，前置研究重大经营事项561项，同时规范董事会、经理层议事规则，确保决策科学、执行高效、监督有效。积极在党建工作与生产经营深度融合上寻求创新突破口和发展着力点。该集团围绕服务黄河流域生态保护高质量发展、“健康强国”等战略，优化布局深耕主业，全生命周期健康产业基本形成，相继建成改建一批医院、康养中心和国家级医药应急物资储备中心，连续两年职工平均收入增长10%。在疫情防控中，先后抽调5000余名医护人员支援山东省内及上海、海南等地。组织生产防疫物资6623吨，对外捐赠物资价值达1000余万元。