本报讯（记者吴铎思 通讯员侯红丽）“今天我们针对冬季搬迁作业进行培训……”12月4日，在DXHW146井，中国石油集团西部钻探工程有限公司70515钻井队兼职培训师畅江涛对班组职工讲解搬迁作业要点。据悉，西部钻探不断完善“育选用管”人才培养机制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，为企业高质量发展提供内生动力。

据了解，西部钻探紧盯关键岗位“培优育苗”。结合“线上+线下”开展各类培训活动，通过兼职培训师培训、导师带徒制度以及年轻干部轮岗轮训制度，为职工提供素质提升平台。今年举办的培训活动参与人数达到3645人次，累计完成技能等级认定746人。

西部钻探完善干部选拔任用工作管理规定，把人才的素质能力与岗位实际需求相结合，好中选优、优中选强。目前，企业分层次、分梯队建立了拥有154人的后备人才库，抽调13名干部到不同单位进行交流锻炼。同时，修订了一般管理、专业技术岗位聘任管理办法，完善竞聘选拔机制，推行二、三级工程师竞聘上岗，让优秀的人揭榜挂帅，畅通职业发展通道。今年，已经对1025名职工开展一般管理和专业技术岗位的聘任、解聘工作。

与此同时，西部钻探还瞄准干部管理、用工管理、薪酬分配管理“三个靶点”，完善钻井队正职干部、HSE监理考核、员工能力评价制度，开展月度、年度和任期考核，推动薪酬分配向价值创造、责任贡献大的岗位倾斜。

据了解，今年西部钻探对履职能力较弱或在井控安全环保、施工质量方面出问题的井队干部进行追责问责，累计通报批评132人次、调整岗位28人、免职11人，91名井队退回人员中有2人通过培训重新返岗。