南方电网超高压公司大理局（下称“大理局”）为深入推进三项制度改革，充分激发干部员工内生动力，聚焦干部员工“能下”“能出”，探索建立全员不胜任退出和末等调整机制，明确了退出方式、情形、流程等。

明确退出方式。干部员工触发末等调整和不胜任退出情形时，根据触发情形采取解除劳动合同、组织（岗位）调整、降岗降级等方式开展退出工作。其中降岗降级是工作岗位层级、岗位执行岗级的降低，执行岗级降低可达3个岗级。

完善全员退出情形。分为共同适用情形和单独适用情形两类，共明确了32条退出情形及标准。共同适用情形适用于全体干部员工，单独适用情形仅适用于符合特定条件的员工。共同适用情形以公司处分制度为基础，对干部员工受到处分（政务处分）扣减部分工资的基础上，根据处分严重程度细化了9条退出情形及标准，如“员工受到记过、记大过处分的，原则上执行岗级向下调整2级”。单独适用情形按中层干部、专责、班组长、其他员工分别明确退出情形，其中明确了干部5条、专责6条、班组长5条、其他员工7条退出情形及标准，如“在一级助理专责岗位工作满3年，且累计工作满8年，仍未取得中级及以上职称或未通过技师及以上技能鉴定的，调整至二级助理专责岗位，原则上执行岗级向下调整1级”。

打通全员退出流程。制定工作鉴定、沟通反馈、提出退出建议、研究决定、组织实施的退出管理标准流程，明确各环节注意事项和工作要点，并制定《解除（终止）劳动合同支撑材料指引》，强化资料档案管理，确保退出工作的合规性、完备性。

据悉，大理局全员末等调整和不胜任退出管理机制在超高压公司内取得了“三个率先”。

率先构建了全员末等调整和不胜任退出管理机制，以共同适用和单独适用两类情形为牵引，从员工处分、绩效考核、专业技术资格等方面明确退出情形及退出程度，充分压实干部员工遵纪守法、履职尽责、能力提升等方面的底线要求。

率先实现员工退出与员工处分深度结合，根据员工受到处分的严重程度不同，明确相应的退出标准及退出情形。给员工敲响了警钟，违规违纪、违反公司制度等不再仅仅是影响年度绩效等当前利益，还将涉及降岗降级等长远利益，激发了干部员工遵纪守法、遵规守矩的动力，促进大理局依法合规管理水平持续提升。

率先实现在专责、高级作业员等层级员工岗位上推行“慢进则退”，根据员工工作资历、专业技术资格等级等情况，明确相应的退出标准及退出情形。激发了员工立足岗位，不断提升技术技能水平的动力，大理局人才队伍明显强起来了。(艾显峻 丁维娜)

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