收到“最班组”短视频大赛通知后，我们这个由钻头合金事业部的年轻人组成的“钻头视角”摄制组就开始了激烈的讨论，从班组的选定，到如何呈现班组十年来的变化，各抒己见，最终作为导演的我决定用质朴自然的语言来讲述株洲硬质合金集团有限公司钻头合金事业部合金一厂压制班这十年的故事。

压制班是事业部人数最多的大家庭，同时也是温暖友爱的大家庭，他们携手走过一个又一个十年，创造一个又一个奇迹，被评为中国五矿“百强班组”。通过这次拍摄，入职时间不长的我们对这个优秀班组有了更多的了解。

这是一个时刻绷紧安全弦的班组。安全责任重于泰山，要做好安全工作，关键在日常，需要从点点滴滴做起。该班制定了详细的安全班规，比如身体状态不好的员工必须换班、不能一人开机等。有些员工刚开始不理解，觉得自己为了赶产量才这么做，应该鼓励才对。后来他们慢慢理解了，身体不好坚持上岗和一个人操作不仅不安全，效率也不高。

为了在班组树立“我要安全”的意识，该班班长鼓励班组员工提安全合理化建议，并不定期收集，配合事业部进行整改。近两年来，该班每年收集合理化建议近40条，并及时改进。如安装安全防护栅栏的建议，就杜绝了相关的安全隐患。

质量是企业的生命线。为了提高压制工的质量意识与自检能力，该班制定了一份详细的流程：每班两个人轮流进行为期两个月的自检，质检人员只在两个时间段进行抽查，其间遇到有疑问的产品可以向质检人员或工艺人员请教，或自己进行试烧。周期结束，压制工的质量判断能力大大提高。

该班加强设备管理，严格按“设备日检表”维保内容执行，采取“包机人”制度，按照“定点、定量、定人、定岗”对设备进行维护点检，有效降低了设备故障率，确保生产顺利进行。

他们建立了班组绩效考核办法等十项班组管理制度，形成了项项有标准、月月有考核、季季有评估的机制，制定了以质量、产量为主的经济责任制考核办法，用考核的杠杆调动大家的生产积极性。

压制班的员工们说，已记不清班组的压制大师喻峰为大家进行了多少次培训，但他们感觉喻峰的课常听常新，收获不小。喻锋则给我们讲述了一些十年前的故事，十年前，压制班还没有普及机械手，不仅产能不足，员工操作也辛苦，自从引进了自动化设备，产量翻了几番，一个人可以看多台设备。说起这些，他满是骄傲与自豪。

在拍摄中，我们深刻感受到这个班组有一种向上的力量。向知识型、技能型、管理型先进班组迈进，这是支撑着压制班所有员工不断进取的信念，也是他们不断奋斗的目标。