本报讯（赵春国 丁静 陈勇）“周阳，上个月你不仅严格遵守安全操作规程，而且能够及时向同事进行安全提醒，获得安全绿色星……”近日，在施工前的班组会上，队长郑春强郑重地说。

周阳是中石化经纬公司胜利测井公司勘探测井工程部陆地3队的新入职员工。他这次获奖，和陆地3队的安全生产“三色”管理密不可分。

从去年开始，为了进一步提升班组本质安全管理水平，强化大家的安全意识，经过全体班员深入讨论，结合生产实际，陆地3队借鉴安全生产中的“三色”分级管理制度，从人员、设备、环境、管理四个维度全方位进行评价考核，实行红、黄、绿“三色”管理，从而提高班组安全监管的针对性和实效性。

“三色”管理的主要内容是，将小队日常施工中的劳保穿戴、施工检查、规范作业、设备维护、技能学习、安全考试、应急演练等10项安全生产评分内容进行量化打分，根据得分将企业安全生产状况评为“绿色”“黄色”“红色”三个级别。班员各项工作全部达标，即被评为“绿色”，提出表扬继续保持；各项工作指标分值考核总分及格，但没有全部达标者，被评为“黄色”，予以提醒并督促整改；工作中麻痹大意，总分不及格，或出现“低、老、坏”等违规行为，出现安全隐患者等，被评为“红色”，则严肃警告、当场或限期整改。

“三色”管理实行动态考核，每个月监督考评一次并将结果公开，所有班员的考评结果和绩效工资、年底评先、职称晋级等直接挂钩。连续两个月被评“黄色”的升级为“红色”整改；连续两个月被挂“红色”的暂停岗位工作，进行离岗培训。

“安全责任重于泰山。严格管理不是目的，而是督促员工自主管理提升的手段。”郑春强说。“三色”管理推行以后，班员的安全意识、安全技能明显提升，施工中相互间的安全提醒也越来越多，从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变已成为班组员工的自觉行动。