自从当选为第十三届全国人大代表，大庆油田第四采油厂第一作业区资料班资料员孙雨飞这些年一直在琢磨：如何更好地培养企业高技能人才。

1995年从技校毕业后，孙雨飞就做起了采油地质工。20多年来，孙雨飞对每口井的方位、参数、作业情况等了然于胸，确保经手的每一项数据资料百分之百准确。如今，作为企业技能专家，她牵头攻克了密封类配件工作面损伤修复难题，并坚持开展“传、帮、带”，为企业培养青年技能人才。

说起去年全国两会上提交《加快数字化人才队伍建设》的建议，孙雨飞说，这源于一次“喜中有忧”的调研。

原来，孙雨飞所在的大庆油田第四采油厂打造了数据采集与监控管理系统、油井智能控制综合管理平台两个平台。其中一个采油队作为试点，从2020年开始数字化改造，一年后正式投入使用。

新设备到位了，工人们用得怎么样？孙雨飞专门去采油队调研了几次。数字化改造带来的好处显而易见。以前，油井作业安全靠人工巡查，如果井上出现问题，按过去日常的常规巡查，通常得几个小时以后才能发现。现在靠电脑智能控制，第一时间就能发现故障点，及时处理。

“但是，厂里这方面的数字化人才缺得很。”聊天中，有老师傅忧心忡忡地对孙雨飞提到了这一新问题。还有的工人对新设备的接受程度比较慢，反映“学起来有点吃力”。

“企业数字化改造，人才短缺是普遍存在的难题。”孙雨飞在履职笔记本上记下来。她对记者举出一组数据说，“今后几年，厂里预计每年要完成七八千井次的数字化设备拆装，但目前仅有二三十名数字化运维人员。”

该如何加强数字化人才的培养，孙雨飞经过了一番思考。“企业在推进数字化转型过程中，存在企业人员能力素质不适应企业数字化转型需要的情况。因此，应该进一步加大数字化人才培养的政策支持力度；加强数字化技能职业培训；加快建设一些具有数字化技能培养优势的高技能人才培训基地，建设一批与数字技能相关领域的技能大师工作室。”去年全国两会上，孙雨飞把这些内容写进建议里。

令孙雨飞感到高兴的是，这些建议已经在厂里变成了现实。她所在的大庆油田第四采油厂建起了数字化油田模拟实训基地，不管是技术人员、管理人员，还是基层数字化操作人员，都可以在这里进行培训学习。

“人才是促进企业发展的关键所在。”这几年来，孙雨飞在全国两会上提出的建议，很多都和企业人才培养有关。2021年，孙雨飞提出的有关加强复合型人才培养建议中，对创新人才培训提出了新的想法，“希望能有一个针对技能人才培训的网上课程平台，让工人们能像大学生选课那样，实现培训课程网上学”。

建议都从调研中来，5年来，孙雨飞用完了好几本笔记本，贴满了厚厚的两大本剪报集，走访了10多个地区、50余家企业单位，还在单位设立了一个“人大代表接待室”，5年来提交建议20件。

被问及履职最大的感受是什么，这名来自基层的全国人大代表言语朴实，“要学的东西太多了，永远要在学习中进步。”

在学习中一直奔跑的人

□采访手记

孙雨飞说话时声音轻柔，有条不紊，而聊深入了就会发现，她是个在学习中一直奔跑的人。

“要积极地学习，不断地思考。”这是孙雨飞常提到的话。走过了几十家企业，用完了好几本履职笔记本，她甚至还保留了与如今时代“格格不入”的剪报习惯。从履职最初的忐忑，到能脱口而出一些履职工作的专业名词，提出的建议不仅涉及企业发展、人才培养，还有环境、司法、民生等各方面，许多被相关部门采纳，这背后，仿佛都能看见孙雨飞笔尖沙沙、步履不停的身影。

对于孙雨飞来说，只有不断学习新知识、熟悉新领域、开阔新视野，才能适应履职需要。这是一种追寻，也早已成为一份牢记心头的使命和重托。