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职工想知道什么信息，公开栏就“晒”什么；内部网打破实名制的顾忌和约束，方便职工提合理化建议……中国绿发文昌公司不断丰富企业民主管理工作的形式和渠道，成立相关领导小组、加强考核管理，确保职工反映的问题件件有回应、事事有着落。

办公楼里随处可见各式公示牌：大堂里公司年度计划公示牌、职工餐厅里每周餐食公示牌、职工之家里劳动竞赛每月之星评选公示牌，还有不少意见箱和意见簿……这是记者日前在中国绿发文昌公司看到的场景。

近年来，中国绿发文昌公司把企业民主管理工作作为维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的基本制度和有效抓手，通过职代会、厂务公开、内部网等方式，及时倾听职工的诉求和建议，确保件件有回应、事事有着落。2020年以来，该公司先后获得全国厂务公开民主管理工作先进单位、海南省五星级职代会单位等荣誉称号。

“摸黑路”装上了路灯

“安装了路灯，大家走夜路不用再小心翼翼了。”中国绿发文昌公司项目五部副经理罗岩说，此前，不少职工晚上从办公楼回到宿舍都需要走一段“摸黑路”，“我把安装路灯的建议投进了意见箱，没想到很快就在职代会上得到回应。”

中国绿发文昌公司工会主席孟波告诉记者，为促进职代会提案的落实，公司建立健全《职代会提案管理制度》等一系列规章制度，规范职工代表大会职权，规定重大决策计划执行情况必须向职代会报告，涉及职工切身利益的规章制度、集体合同草案等必须提交职代会审议通过，有效保证职工知情权、参与权、表达权和监督权，突出职工在企业的主体地位，使职工在企业发展中成为“主角”。

2020年以来，该公司职代会广泛征集职工提案，整理后分类分项逐一解答，利用提案反馈单的方式对提案落实情况进行跟踪检查，有效提案解答和落实率达到95%以上。

大小事“晒一晒”

在中国绿发文昌公司的厂务公开栏上，小到天热了食堂供应清补凉的品类，大到公司战略转型发展规划，企业生产生活发展的大小事都能“晒一晒”。

该公司成立以党总支书记、董事长任组长，总经理及工会主席任副组长，相关职能部门负责人为成员的厂务公开民主管理工作领导小组，明确各方职责分工，构建党组织重视、行政支持、工会力推、职工参与的工作格局，督促公司各部门全部成立相应的组织领导机构，实现民主管理工作上下联动。

针对职工普遍关心的人事提拔、评功评奖、奖金分配等热点问题，该公司通过厂务公开的形式主动晒过程、晒结果，不仅制定《关于实施厂务公开的若干规定》，还成立监督检查小组，加强考核管理等。

与此同时，该公司采取列席党总支会和总办会、职代会、董事会、班前会、月度会、公开栏、办公微信群、“三公开”电子查询公开栏等形式，实现及时全面公开。2020年以来，公开内容达2000余条。

民主管理纳入月度考核

为引导职工“掏心窝子”畅所欲言，该公司在内部网使用上采取匿名制，方便职工提合理化建议。针对职工反映的热点、疑点以及意见、建议，统一收集后反馈至主管部门，形成权威结论后由主管部门及时发布在内部网。

不仅如此，该公司设置党员接待日、思想动态座谈会和职工诉求服务中心等多个诉求表达通道，明确专门人员具体负责相关意见和建议的处置工作，解决了健康体检、困难帮扶、环境改善等50余项职工关心关注的问题。同时，成立党外代表人士职工建言献策工作室和职工建言献策工作室，形成高质量建言献策成果7项，确立3项研究企业经营发展课题。

中国绿发文昌公司党总支书记、董事长赵治文告诉记者，公司还推动将厂务公开民主管理工作纳入生产经营管理月度考核，对不按规定实行民主管理的部门取消年底先进集体的评选资格等，推动厂务公开民主管理工作制度化、常态化、规范化。