“现场作业每天都有风险，一年365天，要消灭安全风险，谈何容易！”曾经，面对工作中的各种绊脚石，雷达总装中心的班组长梁海昇说。

2022年，中国航天科工二院23所雷达总装中心有8个班组顺利通过中国航天科工集团公司安全生产标准化达标审查。成果背后，是雷达总装中心踏实践行各项安全管理措施，紧紧围绕“人机料法环”五位一体能力提升框架和建设“本质安全型班组”的创建目标，为打造一支安全、高效、开拓、创新的“五好”精益化生产班组而付出的不懈努力。

总装厂房内，充满律动感的音乐正在进行报时，这是新一天的开始，也是安全员李师傅开始工作的提示。

在大家眼里，李师傅就像一个不定时出现的“安全提醒器”。他负责巡查工作现场操作是否安全、规范，眼里容不得沙子。安全助理王涛说：“为了不让李师傅找上门，每天我们都要在班前会上将工作流程梳理一遍，当天任务的风险点在哪里基本上就清楚了。”

雷达总装中心从完善架构、健全制度两方面开展安全班组标准化建设，夯实基础保安全。他们建立了“班组长-安全助理-作业小组责任人”的“金字塔”安全管理模式，将“责任链条”延伸，细化了安全作业监督管理，同时做到“班前会提醒，作业中督察，班后会总结”的全过程闭环管理。

吊装作业是危险系数较大的总装危险作业，也是雷达总装中心安全过程管控的重点，但很多经验丰富的操作者不知从何教起，年轻的作业人员也不知从何学起。为此，副组长王仕雄叫上几个同事，把自己规范吊装的过程拍成了视频教学课程，供大家学习。

此后，组员们陆续拍摄了《总装安全生产》《电装间的故事》等视频，真人实景演绎，生动形象地讲解了安全注意事项，颇受大家欢迎。

再好的规章制度没有落实，都是一纸空谈。雷达总装中心坚持执行和监督“双闭环”，加强动火、吊装、登高等特种作业过程管控。开展安全风险辨识、评估，强化源头风险管控，2020年形成3大类45小项的《风险分析及控制措施清单》，力争将班组风险等级降到最低。同时，对照典型事故案例举一反三，形成《班组隐患排查清单》16项。

“安全无小事，对待设备和产品要像对待女朋友一样，多关心一点，多在乎一点，随时进行安全风险辨识和危险源排查，不然问题越积越多。”梁海昇说。

雷达总装中心还把安全课题放在生产一线，经常开展创意性系列安全活动，进行“月月有主题，季度有亮点”的班组安全文化建设。每年会开展5项应急演练，身体和大脑都要锻炼，为安全打上双保险。

思想到位，理论在线，实操拿手，安全工作的持续推进还有赖创新。雷达总装中心积极推进安全技术研究，强化自动化、智能化手段的应用，构建数字化、智能化的生产线，全面推动自动化机器人、助力机械手等智能装备在危险作业中的应用，提升生产装置本质安全。

新来的实习生陈思政第一次看到总装现场各种现代化的操作设备，还有正在开发设计中的各类创新设备，兴奋地表示：“我对于未来能够实现生产作业过程中的三维模拟仿真、人机隔离、远程监控、无人值守等项目充满期待。”