“工作任务重，岗位人员少，技术水平要求高，可出于对控制用工成本的考虑，或因受限于相关人事管理规定，又不能扩员增人，怎么办？”这是困扰着不少单位的常见问题。

面对这个难题，吉林石化公司质量检验中心把“加大员工培训力度”作为破题抓手，巧用多种妙招提升人员素质，以人员素质补人员缺口，通过盘活潜在人力资源，努力做到“增效不增人”。

以一人最擅长，带出全员都擅长

吉化质检中心的主要工作任务是服务吉林石化公司下属几十个工厂，中心每天要完成的各类分析项目繁多，但分析人员数量却相对紧张，而且员工单项分析水平良莠不齐。

“有人擅长这个项目的分析，有人擅长那个项目的分析。能否以一人最擅长，带出全员都擅长？”本着这一思路，该中心细细梳理每名员工的单项技术优势，开设单项课堂，由最擅长本项目的员工作为“一字师”登台授课，传经验、讲秘方，帮助其他同事补齐技术短板。

“生物分析”是张澜澜的强项，她也因此成为该项目的“一字师”。记者在分析室见到她时，她正站在一排排试管前为同事们做演示，随着她的动作，10倍、100倍、1000倍、10000倍……水样被精准稀释，玻璃器皿间轻触时发出的微响就像在演奏一部乐章。

“‘一字师’的讲解、纠错、答疑，让我感觉受益匪浅。”42岁的章玲玲，曾夺得第八届全国石油和化工行业职业技能竞赛化学检验员大赛冠军，但以往却并未涉猎过生物分析操作。用她的话来说：“分析技术无止境，在新领域我和大家一样，永远是需要学习的新兵。”

能用会修，是对仪器最大的尊重

“今天又给咱中心省了一笔维修费！”2月10日，吉化质检中心所属烯烃化验室内的微量水分测定仪闪蒸装置突然出现故障。经排查发现是仪器三通阀堵塞造成，熟知该仪器构造的姜巍立即拿出“百宝箱”，对仪器展开维修。不到3个小时，仪器恢复正常。

吉化质检中心拥有众多宝贝仪器，一旦发生故障，就会影响正常生产经营进度。“能否提高‘单兵’作战效能，让员工从单纯会使用仪器，进阶到可进行简单维修呢？”为此，该中心鼓励员工看图纸、查资料、细观察、多研究，努力对具备自修条件的仪器设备进行自行维修，争当岗位“持宝人”。

在该中心采访时，记者看到每个岗位都有一个“百宝箱”，大小不一的螺丝、扳手、改锥等，均被细致标号分类存放，每个号码的工具应用在哪一台仪器，这台仪器容易出现的小问题该如何处理，全记录在“百宝箱”里的保养秘籍上，每个岗位也都有相应的技术骨干做“持宝人”。姜巍就是烯烃化验室的“持宝人”。

“能用会修，才是对仪器最大的尊重。这不仅能避免因仪器故障延误分析生产，提高工作效率，而且积少成多,还能节省不少委外维修费用，助力企业降本增效。”姜巍告诉记者。

逐级“挑战赛”，竞出技能之星

在吉化质检中心，班组技能挑战赛是由来已久的传统。为了在比赛中一展身手，班组人人苦练岗位绝招，大家互帮互学互比，在日常工作中同练功、共进步，纷纷力争站上分析技术的“华山之巅”。

“班组技能挑战赛，比的是色谱针利刃出鞘将样品送入色谱仪那一秒钟的电光火石；比的是控制滴定分析终点那四分之一滴落下的手随心动；比的是称量操作中以万分之一克为单位的毫厘不差……”有着30年分析工作经验的周卫东告诉记者，通过一场场“华山论剑”，在一次次比快、比稳、比准中，“新手小白”练成了“行家里手”，班组全员素质不断提高。

据了解，从班组、到车间，再到整个单位，吉化质检中心的技能赛覆盖每个层级。在此基础上，该中心组织“一岗精、两岗能、三岗会、全岗通”岗位明星选拔，给予“评星定级”和相应奖励，从而进一步激发出员工们互学互比、一起勇攀技术高峰的浓厚兴趣。