科技部有关负责人在近日举行的新闻发布会上宣布，我国全球创新指数排名从2012年的第34位升至2022年的第11位。这在加快建设现代化产业体系的当下，无疑是一则好消息。在创新创造成为风尚的今天，我们也要看到，一些企业存在着过于“心急”的倾向，某些不恰当的做法，一定程度上影响了职工创新的热情。

在加快推进产业体系升级的过程中，无论是在战略性新兴产业中创造新的竞争优势，还是巩固传统优势产业领先地位，都需要加强创新，以创新举措破解产业发展的瓶颈。在这方面，除了广大科技人员，长期工作在生产一线的技术工人一样可以针对现实难题，积极创新创造，同样大有可为。

从多年来的实践看，一线工人最清楚身边设备“不顺手”的地方、身边工艺流程的“多余”之处，也最愿意从这些地方着手进行创新创造。一个案例让笔者印象深刻：北方重工集团散料设备分厂高级技师米忠义介绍，“曾经我们生产了一批部件，但生产过程中存在弊端，导致产品被退货。这激发我去改进加工工艺，发明了一种新装置，大大提高了工作效率，也提升了产品质量”。而他们的创新，因为围绕问题、有用有效，也广受欢迎。在甘肃，一位叫杜晰的机车验收员，针对广泛使用的一款内燃机车的常见故障，用15年时间把每次的故障及维修过程记录下来，出版200万字专著，让行业内工友如获至宝。有统计显示，在2022年举办的首届大国工匠创新交流大会上，495项职工创新成果在线签订成果转化意向书，涉及总金额84.86亿元。

在各地各企业鼓励职工创新创造的同时，也由于一些企业过于“心急”等种种原因，使得一些职工对创新逐渐失去兴趣、远离创新赛道。

在这方面，一个常见的做法是企业下指标、定目标。他们往往出于“撑门面”的需要，以过往创新项目、获奖课题、获专利授权数量为基数，提出“增长指标”，把专利数量跟创造力完全画上等号。但这种做法往往会出现揠苗助长的结果。一些职工不得不在层层加码下，把工余时间全搭上，去盲目“研究问题”，假设“问题”并解决“问题”，导致创新与生产脱节，甚至陷入为创新而创新的怪圈。对此，有“技术大拿”反问：“这些年我搞了那么多技术革新，哪一项是为考核突击做岀的？技术革新是要工人在生产中去发现的，而不是考核出来的。”

“考核”要成果之外，是对成果转化“不着急”的态度。一个好的职工创新成果达到能推广应用的程度，是需要不断改进的。一些企业对初始创新成果数量要求较高，但对后续成果改进及推广支持力度不够，建立起完善的职工创新成果推广机制的企业并不多。这导致成果应用场景严重窄化，被称为“成果出不了车间”。久而久之，职工也就因为缺乏成就感而湮灭了创新的热情。

还有，一些企业对创新成果更多强调的是“拿来”，但“给予”则明显不足。一个例证是，沈阳一家民企职工李响的发明小型电气设备检测装置，每年为维修车间创造经济效益50万元，他本人只得到2000元的奖励。的确，职工创新成果面对着职务发明的产权归属难题，面对着标准化认定难、成果转化缺乏支持平台等问题，但问题不能总是那样摆着，也需要政策层面、管理层面进行探索、突破。进而，不扑灭每一个创新的灵感，不寒了每一颗希望创新的心。