案例：“我的564项创新成果全落地了，但只是局限在我们企业，而没有在全国去推广。这种情况还比较普遍。”在今年的全国两会上，一汽解放大连柴油机有限公司高级技师鹿新弟谈到的这一现象，引起了企业界的关注。

观察：一线职工由于直接与生产工具、工艺流程打交道，能随时感到哪里不顺手、什么不合适，随时能提出改进建议，具有接地气的创新优势。然而，他们所在的领域可能比较偏，其发明专利的通用性可能较差，这在一定程度上制约了其成果的推广。

成果受益面小，将直接影响到创新者的收益，进而可能影响人们的创新热情。“成果不出车间”，不能进行市场化转化，使得其产生的效益很难进行评估。即使有创新成果利润分成的制度设计，也很难实施。此外，客观上也使得成果的影响小，更多相关联企业并不清楚有这样的发明改造，或会投入力量进行重复创新，造成资源浪费。

怎么才能让这些创新成果、技术改造能更好地传播推广，让更多的企业、行业和创新者受益？或许可以在几个方面进行尝试：比如，由相关部门牵头建立完善职工创新成果数据库，让大家在“超市”中挑选、运用，实现成果共享、转化；还有，相关协会组织推动关联企业中的创新工作室形成联盟、建立课题通报机制，让联盟取得强强组合优势，避免重复创新造成资源浪费。

加强技术供需平台的信息化建设，让“金点子”好成果能打破界限、互通共享。人们相信，随着双创平台的数字化转型、“线上+线下”双创平台的打造，职工的“金点子”好成果会不断顺畅地得以应用。

案例：在重庆璧山高新区管委会办公大厅的电子显示屏上，有一个“纾困解难进展图”，各个部门不断总结梳理企业诉求，把相关内容投放在显示屏上，让责任落实人和进展情况一目了然。该区已经培育出138家“专精特新”企业。

观察：最新统计显示，2月份，我国“专精特新”创新指数较去年同期增长10.6%，较上月环比增长5.2%。专精特新“小巨人”关键技术攻关和产业化成效凸显，新一代信息技术、新能源汽车创新活力尤其引人瞩目。

“小巨人”的快速增长，得益于其自身的技术支撑，使其成为推动我国解决“卡脖子”问题的新锐，同样也受益于政府相关部门“进展图”式的精细化营商之道。那么，面对企业经营这一市场行为，政府之手要伸多长才能既提高效率又彰显公平？

从实践看，各地并非直接干预企业经营决策，充分尊重其市场化选择。大家做的，一是帮助那些没有场地、缺乏资金，只有脑子里的图纸和创新激情的团队把项目落地，为创新的种子提供合适的土壤。二是组建工作专班，为正在快速发展的企业开展专项服务，为他们提供信用担保，搭建各种推介会、展会的平台，专题研究解决企业的资金、用地、税收、招工、住房等“成长中的烦恼”全链条问题。

你负责创新，我负责保障。温度适宜的营商环境，正快速培育着创新的因子。工业和信息化部日前已启动第五批专精特新“小巨人”培育工作，将为专精特新中小企业营造更优的发展环境。预计到今年底，全国专精特新中小企业超过8万家，“小巨人”企业超过1万家，从而使企业发展信心、创新能力和对外扩张态势明显提升。