“我们两家公司都是加工制造业，你们平时都有哪些岗位练兵、技术比武的经验做法？”

“这种遮挡式的区域划分既能让参观人员看到车间整洁有序的一面，又不耽误现场人员作业，我们企业也可以借鉴。”

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近日，在山东青岛汉缆海洋工程装备有限公司生产车间，来自青岛市崂山区各区直工会的50名干部一边参观，一边与该公司工会副主席曲宝康讨论工会服务、企业管理等工作。大家或拍下现场规范化管理的细节，或彼此分享自家企业的经验做法，或虚心请教工作中的困惑，在轻松自在的交流中拓宽了工作思路，激发了创新活力。这样的场景在崂山区工会系统中已是常态。

2022年以来，针对服务基层“最后一公里”的瓶颈问题，崂山区总工会积极探索实施“一线工作法”服务机制，将区直工会主席例会纳入“一线工作法”计划，每月召开一次工作例会，每次选定一家企业作为承办单位，42个区直工会主席走进企业回顾工作、汇报计划、分享经验。 今年，区总工会还利用各方资源将“会议室”搬到博物馆、科研院所、街道乡镇、生产车间，开展实地参观考察活动。

孙雪梅是青岛鸿泰大厦工会联合会女职工委员会主任，2022年先后参加了在青岛迪爱生精细化学有限公司、中粮可口可乐饮料（山东）有限公司等企业的观摩交流，她说，参加区总工会的“例会”不仅是眼界的开阔，在与企业工会干部交流的过程中还学习到了诸如规范化管理、企业文化、员工队伍提升等方面工作经验。 “每次例会结束，我都在公司微信交流群和会议上分享经验，公司也很支持我们轮流走出来学习，还提出下次邀请大家到我们公司交流。”孙雪梅说。

崂山区总工会党组书记、常务副主席栾绍刚介绍，“走出去”开例会的方式让大家深入企业、街道、院校，实地发现问题、总结经验，进一步提高了服务基层的精准度和敏锐性。