“今年一季度咱们工区的班组建设综合排名又得了第一，车间奖励咱们600元。这要感谢大家三个月来的辛苦付出！”4月6日一大早，中国铁路广州局集团有限公司广州通信段东莞东通信工区工长李五秀就把这个好消息告诉了大家。

大家纷纷表示，目前这种管理模式不但锻炼了自己的业务能力和管理本领，还特别有集体荣誉感。

该工区班组建设排名蝉联第一是有秘诀的，那就是划分责任区，包保到个人。

首先，把设备划分到个人，实行责任维护，结合工区每个人的维护特长包保，这样一来保证了设备的维护质量，也让大家工作起来得心应手。

其次，搞好现场安全管理，把影响安全生产的主要因素人、机、料、法、环有机结合，也指定专人负责，严格执行安全纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，落实安全措施和各种应急措施，做到标准化、规范化。

再次，班组建设台账按照日常报表、业务学习、临时任务三大版块安排到个人。

同时，工区每周召开例会，对各自在包保过程中发现的问题和处理结果进行沟通。个人包保优劣在工资二次分配上实行奖罚。

“这样一来，激发了大家的积极性，事事有人管，人人有事管，工区管理自然变得井井有条。”李五秀说。