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相比其他矿区，淮南矿区地质条件复杂，如何让智能化的精密设备在数百米的采煤工作面平稳运转，提高采煤效率，实现一线采煤工坐在自动控制室内“穿着西服也能采煤”，这是摆在机电班面前的一道必须攻克的难题。

智能化采煤工作面确实在很大程度上解放了人力，让工人动动手指就能把煤采到地面上了。可是在淮河能源集团张集煤矿机电班班长方舟看来，这样的技术升级却给机电班的检修工作带来了新问题，因为采煤工作面智能化程度越高，各类机电设备维护工作量就越大。

那么，传统机电班是如何跟上智能化采煤工作面升级的步伐呢？方舟与他的张集煤矿机电班有着自己的实践与探索。

检修技术同步更新为“2.0版本”

14时30分，在淮河能源集团张集煤矿百米井下的1421（3）智能化采煤工作面内，综采一队机电班正在进行中班检修。

“要认真观察皮带游动小车滑轮、张紧架滑轮有无异常……”在皮带机头，方舟反复叮嘱职工检修安全事项。

“仅是智能化采煤工作面所使用的各类传感器就有9车皮。”方舟指着采煤工作面内的成套智能化设备向记者介绍道，“我们班的使命就是消除各种机电设备潜在问题与隐患，确保智能化采煤系统稳定运行。”

多年来，机电班坚持将细化深化设备检修和隐患排查作为保障安全生产的看家本领，对各类机电设备潜在隐患零容忍，仅去年就自主排查消除各类设备问题、隐患千余条，保障了智能化采煤工作面高效运行。

相比其他矿区，淮南矿区地质条件复杂，如何让智能化的精密设备在数百米的采煤工作面平稳运转，提高采煤效率，实现一线采煤工坐在自动控制室内“穿着西服也能采煤”，这是摆在机电班面前的一道必须攻克的难题。

“说难，其实也不难，我们班能坚持做好智能化设备隐患排查工作，在百米井下‘驯服’智能化采煤设备靠的是这本‘秘籍’。”方舟将厚厚一本《月度工作面检修计划》递到记者手中。

翻开《月度工作面检修计划》，记者见到该班严格对检修项目、内容、标准、完成情况、检修责任人、带班班长等内容按天进行了细排。“《月度工作面检修计划》涵盖一整套采煤系统，实现了日事日毕、日清日结的设备隐患排查闭合流程循环。”方舟补充道。

多年来，每到月底，机电班都要根据下个月生产任务计划和地质条件等因素，提前将下个月的检修计划按日分解排定，并由矿相关部门会审通过。

“要细看皮带有无跑偏、滑轮运转是否正常、各部件螺丝、卡头有没有松动现象……”在现场，每到一处检修地点，方舟就这样反复叮嘱作业地点带班人员和职工。

在方舟看来，机电班每一名职工要做到像一名优秀的中医那样能通过“望闻问切”来治疗设备的“未病”，“一丁点漏油、齿轮松动现象都可能是引发设备故障的前兆”。

去年，机电班新接手的1221（3）W采煤工作面是2.0升级版的智能化采煤工作面。由于经验不足，回采初期机电设备故障频发。面对挑战，机电班开展检修技术大练兵活动，当班检修人员主动提前半个小时进入现场开展设备检修与隐患排查工作。

“经过现场反复调试，我们很快总结出一套2.0智能化机电设备检修工作流程和技术要领。”方舟介绍，由于迅速地掌握了2.0智能化综采设备检修技术，及时排查出各类设备故障与潜在隐患，很快，该工作面就保持了每个圆班7刀以上的回采进度，实现安全高效生产。

“有疑必探”的精神头永远不能丢

机电班职工何章涛虽然日常性格随和，但作为该班的群监岗员，做起事来严肃认真，没有一点含糊，尤其对于井下排查出的各种隐患，那更是“眼里容不进沙”。

上个月，何章涛的绩效工资多了100元。“这是班里对我能较好地完成隐患信息汇报工作给予的奖励。”指着班务公开栏上的工资考核表，何章涛笑着说。

机电班按照该集团推行内部市场化到班组、到岗位要求，运用绩效考核杠杆激发职工开展隐患排查工作的主动性和积极性。“对能够认真排查出潜在问题与隐患的，班上会根据实际情况在月度绩效工资中兑现。”何章涛介绍道。

长期以来，机电班坚持安全隐患排查从细抓起、从小做起，以点带面、点面结合，在职工中形成“你不查，别人也会查，你不处理，就处理你”的共识。

今年初，在1421（3）智能化采煤工作面开采初期，由于落差大，工作面的积水集聚在转载机下。该工作面是远距离供液，存在漏液风险，方舟组织班上的骨干，多次召开分析会。同时向职工们讲清形势和任务，激发他们认真排查隐患的主动性。

“我们要求职工在工作上要拿出‘有疑必探’的精神头，坚决不让潜在隐患演变成事故危险。”方舟说。

以往，兄弟矿井曾经出现过转载机拉伤人事故，尽管该队从未出现类似情况，同样引起了何章涛等几名经验丰富职工的警觉。

在职工们的建议下，机电班在胶带机的机尾处焊上了挡板，同时，又将机尾到风巷下方都悬挂了全封闭防护网，杜绝了此类事故隐患的发生。

前不久，1421（3）工作面过地质异常区，顶板压力增大，片帮掉顶严重。每天入井前，在班前会上，方舟反复向职工重点剖析当班重点潜在的隐患和重大风险。同时，制定相应设备检修保障措施，建立了覆盖班组、职工的包保制度，实行安全隐患排查网格化管理。

每次入井带班时，方舟总是领着组员先对工作面各大系统安全性展开全面排查，将存在问题进行汇总分析，随后重新调整检修方案。

“现场情况随时变化，不确定因素无法预知，因此必须遵循‘一看、二想、三干’的原则，在施工前把现场查看清楚，根据存在问题思考对策，然后制定措施严格落实。”方舟说。