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工人日报 2023年04月26日 星期一

茅台集团工会实施“五美”行动,持续提升职工生活品质——

一点一滴“酿造”幸福企业

本报记者 李丰
《工人日报》(2023年04月26日 02版)

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贵州茅台集团工会制定“美规划”,聚焦“美人才”“美关怀”“美生活”工作重点,倾听职工“美声音”,围绕技能人才晋升、民主管理、权益维护等制定措施,整体提升集团职工生活品质。

 

记者近日获悉,贵州茅台集团自2022年被列为全总提升职工生活品质试点单位以来,集团党委高度重视、高位统筹,以整体提升集团全体职工生活品质、打造“幸福茅台”品牌为抓手,第一时间组建领导小组,成立工作专班,设定时间表、路线图和责任清单,从构建协调体系、促进和谐发展、美化工作环境、加强健康管理、提升职工素质等8个方面持续发力。

近年来,茅台集团工会通过制定“美规划”,聚焦“美人才”“美关怀”“美生活”工作重点,倾听职工“美声音”,整体提升职工生活品质,努力打造内优外美的“幸福茅台”品牌。

畅通人才晋升渠道

“没有师傅带我,我很难快速成长为一名技术过硬的工人。”茅台制酒十七车间16班职工赵昆,在2012年进入集团工作后,与酒师蔡飞结为师徒,在蔡飞的指导下,赵昆很快成长为班组骨干。

据介绍,茅台集团工会聚焦“美人才”,持续开展职工素质提升工作:师带徒、劳模、大师队伍、传承人谱系等工作不断完善;“茅台劳模”“金牌员工”“茅台工匠”等系列劳模工匠的培养选树,建强了茅台工匠人才队伍。从2022年开始,茅台集团设立“茅台工匠日”,集团工会每年从工会经费中列支2000万元,作为“茅台工匠专项资金”,推动壮大工匠队伍。

此外,茅台集团还多措并举畅通人才晋升通道。2016年,茅台集团工会与人力资源等部门共同研究出台相关办法,持续拓宽技能人才的成长发展空间。在全国、省、市各级比赛中获奖的茅台技能人才,可以与评先评优、职业技能等级、技术职称认定等直接挂钩。

如今,集团构建的从三级、二级、一级酿造师到特级、首席酿造师逐级晋升的阶梯型技能人才培养体系,让职工的职业晋升通道全面贯通。在制酒生产一线钻研技术多年的职工欧先勇,被茅台集团聘为了“一级酿造师”。他说:“只要努力干,一定会有回报。”

“小事”入手关爱职工

今年以来,《茅台集团关心关怀驻外人员方案》实施,茅台集团工会严格落实驻外人员“22+8”休假制度,累计有700余名职工享受到此项福利。不少远在河北、山东等地工作的一线职工,每个月都能返回家乡贵州探亲。

近年来,茅台集团工会大力实施“美关怀”“美生活”工程,从职工关注的点滴“小事”入手,推出一系列“得人心、暖人心、聚人心” 的民心工作,提升了职工的幸福感。

家住仁怀市鲁班街道的茅台集团职工方存芳上班限行时,会将私家车停在南坳停车场,然后到厂大门的始发站乘坐厂区摆渡车前往办公大楼,摆渡车每10分钟一班,十分便捷。考虑到夜班职工乘车不便,茅台集团工会专门安排了夜间公务车。

工作时间晚了,茅台集团生活服务保障中心开设的夜间食堂,粉、面、米皮、鸡蛋、馒头等品种丰富的夜宵,让职工不用饿肚子;一天工作结束了,已完成改造升级的公共浴室让职工可以洗净疲惫。

目前,已启动建设的职工服务中心整合了社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险以及法律咨询等业务板块,将形成线上线下职工一体化办事平台,打通服务职工“最后一公里”。

打造诉求服务平台

茅台集团还通过完善职代会提案工作闭环管理机制,采取线上线下齐发力的方式,打造职工诉求服务平台,畅通职工诉求表达通道。2022年茅台集团六届二次职代会累计收到提案359件,截至目前已办结89件,正在办理174件。

此外,为深入开展职工人文关怀,茅台集团还建立“i茅台”线上维权平台,为职工提供便捷的维权方式。

在困难职工帮扶方面,茅台集团健全困难职工因病致贫和意外致贫的常态化评审机制,建立动态帮扶档案,形成公司统筹、各基层落实的立体帮扶机制,并持续完善职工医疗保障体系,提供补充医疗保险、职工人身意外伤害综合险的补助等多层次医疗保障。同时,明确工间操作为职工运动会比赛项目,最大程度守护职工身心健康。

近期,茅台集团组成26个调研组,通过实地座谈、问卷调查等方式对77家基层单位开展深入调研,将制定年度民生清单,进一步解决职工急难愁盼问题。

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