20岁时，刘劲松入职燕山石化，许下“当工人，就要做最好的工人”的愿望。因为热爱，刘劲松扎根加氢裂化装置一线27年，持之以恒钻研加氢工艺，从一名中专毕业的操作工人成长为技艺超群的“加氢大师”，荣获“中华技能大奖”称号。他的奋斗故事激励了更多职工走上技能成才之路。

在刘劲松所在的工段，学技术、比技能蔚然成风。如今，他已经带出34名徒弟，培养出中国石化技能大师、全国竞赛金牌选手、中国石化岗位能手、燕山石化十大青年标兵等技术骨干，越来越多的职工通过精进技能实现人生出彩。如今，技能成才的道路正越走越宽。

从学徒工成长为中国兵器工业“首席技师”的马小光，从技校生成长为中华技能大奖获得者的采油工史昆，靠“刮腻子”成为世界技能大赛冠军的00后马宏达……他们中，有人在一个岗位耕耘数十年成长为所在领域的技能大师，有人刻苦锤炼技艺在世界技能大赛的舞台上为国争光……这些高技能人才的工作领域、奋斗历程各不相同，但都凝聚了相似的工匠气质——对待平凡的工作岗位，他们报以热爱之心；对每一个技能细节，他们追求极致完美；年复一年的工作，他们选择耐心坚守；一个个工艺难题，他们巧妙创新破解……

除了自身的拼搏奋斗，高技能人才的成长也离不开企业的重视和支持——依托技能大师工作室，航天科工三院239厂推出“首席技师大讲堂”“工匠学堂”“后墙学堂”，为技能人才提供学习交流平台；在刘劲松所在的燕山石化，企业在技能操作序列设置副主任技师、主任技师、首席技师等，最高可达到集团公司技能大师，打破技能人才发展通道的“天花板”……企业最大限度调动了技能人才的积极性，让职工队伍整体技术水平不断提升。

随着科技革命和产业升级的不断加快，企业对现代型、复合型、创新型高技能人才的需求愈加迫切，但高技能人才的培养周期相对较长，培养成本也相对较高。在成本收益的简单考量下，仍有一些企业对高技能人才重引进、轻培养，重使用、轻培训，重管理、轻激励，客观上造成高技能人才招不来、留不住。

为畅通技能人才队伍成长通道，近年来，国家出台了不少技能人才培养、使用、评价、激励制度，制定《技能人才薪酬分配指引》等。不少地方也出台了相关配套措施，例如，辽宁出台的《关于加快民营经济发展的若干政策措施》明确，民营企业引进培养的高技能人才享受与国有企业、事业单位同等政策。

有了政策的保驾护航，企业也必须发挥主观能动性。企业管理者应认识到，高技能人才是企业高质量发展的重要人才支撑，要从各个环节完善关心关爱高技能人才的政策体系。时下，有的企业和职工集体协商制定岗位工种技术等级标准，根据评定结果对一线技术工人每月发放技术等级津贴；有的企业对高技能领军人才实行年薪制，其年终奖金同企业当年度经营结果、个人绩效挂钩，实现了技高者多得。培养造就更多技能之星需要企业投入真金白银，提高技能人才收入待遇，拓宽技能人才职业发展通道，提高技能人才社会地位，调动技能人才的积极性、主动性和创造性。如此，技能人才的奋斗热情和创新活力才会被激发出来，企业发展和经济社会进步才能获得源源不断的人才支撑。