案例：近日，一家央企召开工作推进会，部署加快打造原创技术策源地，体系化提升原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用“四个能力”，加快实现高水平科技自立自强。

观察：如今，国资央企对标世界，坚持创新发展不动摇，向改革要效率、向发展要质量，已经打造出提质增效的升级版。作为国民经济的重要骨干和中坚力量，如何再拧螺丝，以科技突破引领高质量发展，成为社会对央企的新期待。

实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，巩固优势产业领先地位，在关键领域加快补齐短板，推动战略性新兴产业融合集群发展。当下，围绕建设现代化工业体系，国企都在挑重担、打头阵，努力在本行业本领域突破“卡脖子”、推出原创技术。事实上，“天问一号”着陆火星、“深海一号”大气田投运、白鹤滩水电站首批机组投产、“华龙一号”实现商业运行，这些都展现了国资央企在国家科技自立自强中的突出作用。然而，随着世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革加速发展和国际力量对比深刻调整，我国关键核心技术受制于人等问题仍然突出。

加强自主创新能力，研发和掌握更多国之重器，成为中央企业持续发挥好“顶梁柱”“压舱石”作用必须答好的一道深刻的时代命题。命题面前，迫切需要这些企业敢于改革创新，对标世界一流按下加速键，锚定目标打开大门畅通人才通道、完善选人用人机制，同时以科学的态度对待科学，尊重规律，在重点领域关键环节实现自主可控发展。

案例：近日在西北油田采油三厂采油管理二区中控室监控大厅内，作业违章智能识别平台发出安全提示：一辆吊车在井场实施吊装作业时，出现歪拉斜吊不安全行为，吊物存在脱落风险。值班人员立即通过平台广播向20公里外井场上的监护人员喊话，及时纠正不安全行为。

观察：进行安全生产监管，对于油田矿山等企业而言，是必做的事，国外的油气生产也普遍设有HSE监管人员。曾经，这项工作都要靠监管人员一步步走到、看到、识别到，但目前完全靠人工监管显然越来越难以实现。企业作业方式呈现机械化智能化特点，生产规模普遍增大，作业现场情况瞬息万变。比如在西北油田，油气井数量超2100口、站库120余座，承包商队伍850余支，日均作业200点次。节点繁多作业点分散，“人盯人”的传统方式已无法完成对现代企业的安全监管。

企业生产安全和员工生命安全必须全部得到保障，这就要求保障手段与时俱进，来不得任何拖延和丝毫松懈。适应当下的生产实际，越来越多的企业放下等待观望，开始投下重金大力引智，大胆创新，整合企业内部视频监控系统、信息化平台等资源，创新研发应用场景和典型算法，设计搭建投运作业违章智能识别平台。以这家油田为例，他们研发了通用场景、直接作业现场、钻修井现场等10类场景53种典型算法，从而使2550余路监控摄像头当眼睛的“数字安全员”全新上岗。

当然，对时时处于“数字安全员”监管中的员工，企业也需要做好心理疏导，讲清规范化作业对自身安全的意义，在上下同心中，让企业与员工共同为保障安全生产和作业安全履职尽责。