“拿着扳手能够制造零缺陷的产品，张开嘴也是能够成为一个传承技艺的讲师；是知识型和智慧型双重组合，而不是传统意义上只具有老黄牛精神的一个群体；是在职业生涯全生命周期里持续学习和持续赋能的群体。”这是上海航天设备制造总厂飞行器总装分厂总装工、上海市总工会兼职副主席王曙群描绘的未来产业工人的画像。

面对这样一个日趋多元、丰富、高素质的职工群体，企业文化如何入脑入心，真正成为企业健康发展、基业长青的软实力？

日前，中国企业文化研究会班组文化专家委员会召开首次座谈会，业内专家认为应提升班组管理的文化水平和活力，打通企业文化落地的最后一公里。

中国企业文化研究会理事长孟凡驰介绍，目前，企业文化的理论研究和实践方兴未艾，大家关注重点在于企业文化如何落地、如何同企业生产经营实践紧密地融合在一起。而在落地的方式方法上，班组是管理的最基本的一个组织细胞，活跃程度直接关系着企业文化建设的质量。班组文化建设开展的方式，如何用文化管理班组，如何把班组管理提升到高水平的文化层面，成为企业文化落地中的要点。据了解，近年班组文化建设充满活力，班组管理具有丰富的改革和创新方式，形成了一些基本的规律，也有了一定理论化的提升。

“班组建设是培育各类有效人才的载体，从文化层面树人、立人、育人、成人，使个人的梦想与团队、企业、行业、国家的梦想结合起来。班组建设是新时代优秀带头人培养和孵化的基地，国家发展需要的高觉悟、高业绩、高素质队伍的建立要通过班组建设有效推动。”中华全国总工会兼职副主席高凤林结合新时代国家的发展需要，提出人民至上的核心精神落地需要通过班组建设的一系列措施推动。抓班组建设是党的二十大报告中高质量发展目标落实的最基本单位和载体，也是企业高质量发展目标落实的核心保障。

中国中车青岛四方机车车辆股份有限公司首席技师、山东省总工会兼职副主席郭锐认为，现代产业工人队伍在学历方面，由原来的技校毕业、专科毕业提升到了本科毕业生的加入；人员结构由大班组建设优化为小班组建设保证标准化作业；班组建设创新等方面推动了产品质量的提升和制造业的发展。

中国能建山西院工程承包公司工程管理部副主任、山西省总兼职副主席贾向东认为，好的班组建设需要优化人员结构、优秀带头人、健全班组制度。上海寰宇物流装备有限公司党委书记、董事长李前敏认为员工就是企业的核心，管理者应致力打造企业与班组的命运共同体，倡导个体价值和企业价值相关联共成长。

中国劳动关系学院教授乔东介绍了班组文化在推动产业工人队伍建设改革，培育劳模工匠方面的重要意义，他建议劳模通过传播劳模精神、工匠精神，在班组文化建设中发挥更大的作用。