“2014年，我每月工资2000元，现在达到1.2万元。前不久取得大专学历，又在上函授本科。朋友们非常羡慕我。”5月12日，宁夏回族自治区鼎盛阳光环保科技有限公司职工张晨说道。

实际上，张晨的发展提升源于这家公司在吴忠市总工会和吴忠金积工业园区总工会指导下进行的职工成才实验。这项起初不少企业并不看好的实验，不仅帮助企业稳定了职工队伍，让包括张晨在内的30多名职工提升自我，还发挥了示范作用，引导园区其他企业注重“拴心留人”等工作。

推动试点企业建立育才机制

吴忠金积工业园区成立于2006年，入驻企业136家，园区拥有职工近两万人。长期以来，大部分企业本着就近、低工资等原则招工，园区职工技能水平相对较低。大部分职工为初高中学历，缺乏职业技能，月薪停留在3000元左右。

“有些企业在园区工会开展的职工评先评优时几乎无人可选。”工业园区工会干部徐荣梅告诉记者，园区中小微企业占据多数，职工流动性较强，电工、电焊工、钳工等通用工种职工的流动性更大。企业为了防止“自己辛苦种下的桃子被他人摘走”，不愿意开展职工技能培训，还想方设法从其他企业“挖人”。这给产业工人队伍建设和企业生产带来不利。

对此，吴忠市总工会和园区总工会决定从中小微企业入手，推动企业建立职工成长成才机制。经过调研，选定有一定基础的鼎盛阳光公司作为试点企业，帮助企业确立了“以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以发展留住人”的工作理念。

设计“双提升、双通道”

鼎盛阳光公司共有职工38人，除少数中专学历外，大多是高中以下学历。2016年，在考量了职工现有文化程度和职业等级后，公司精心设计了一套“双提升、双通道”成长成才方案。

“双提升”是指学历提升和技能提升。该公司规定，对通过参加成人高考、函授等途径取得各类学历的职工，给予2000元～1万元不等的奖励；为新入职职工进行开班培训；取得职业资格证书或特种设备作业证的职工，可申请500元～1500元的一次性奖励；对取得技能等级证书或职称的职工，根据等级给予每月300元～1200元奖励。

同时，该公司为行政和技术人员开辟成长“双通道”。行政系统职级通道设立后勤人员、文员、专员、部长、总监、副总、总经理7个层级，生产系统职级通道设立新职工、技术工人、技术员/班长、车间主任、厂长、总工程师、总经理7个层级。公司结合生产经营特点，每年组织一次技能竞赛，依据考核成绩及学历等条件确定所属等级，每个级别享受金额不等的职务工资。

“制度实施以后，职工的精神面貌大为改观。”该公司综合管理部部长李清介绍，目前，公司有两名职工取得大学本科学历，高级工3人、工程师2人，高级职称1人。

一石激起千层浪

“双提升、双通道”方案的出台，让本打算辞职的装配工丁海洋“看到了曙光”。

丁海洋报名参加了学历提升班，经过3年的努力拿到大学本科学历。同时，他不断参加公司职级通道的考核，一步步由装配工晋升为班长、车间主任，现在已达到了厂长级，月薪由3000元增长到8900元。

当有人担心丁海洋成为“别人篮子里的桃子”时，他说：“公司不仅帮助我提升了学历和技能，还为我们搭建了成长平台，我会一直在这里干下去。”

“职工队伍的素质提高了，几年来人才流失率为零。”鼎盛阳光公司董事长、总经理马少云介绍说，近年来，公司被认定为国家高新技术企业，申请各项专利30余件，科技成果登记3件，年产值保持逐年增长的好势头。

一石激起千层浪。“鼎盛阳光公司的实验是成功的，打消了园区其他企业在提升职工素质上的顾虑。”吴忠市总工会常务副主席杭庆珍说，现在，园区总工会工作开展起来顺畅多了。眼下，园区总工会正在推行能级工资集体协商，得到了很多企业积极响应。