80107钻井队去年因生产管理不力被甲方西北油田多次通报批评，勒令停工整顿，在工区综合得分排名落后被降为C级队。

今年第一季度，这个队的生产利润、毛利率、钻井进尺等3项指标在中国石化“比学赶帮超”重点工区基层队对标评比中名列前茅，夺得3面红旗，在西北工区74支钻井队中综合评比第1名，近日受到中国石化石油工程公司通报表扬。

这个队是怎么蝶变的？

“关键在于管理！同样的员工队伍、同样的设备，由不同的井队干部管理，生产经营业绩和队伍精神面貌大不一样！”谈起80107钻井队的变化，该队钻井一班司钻崔立国说。

去年7月，中原石油工程公司党委书记张百灵在西北工区调研时要求西北工区指挥部尽快扭转80107钻井队的落后局面。西北工区指挥部经与该队母公司钻井一公司沟通，从其他钻井队调来6名优秀干部和生产骨干。

“咱们从哪儿跌倒，就从哪儿爬起来！”新任平台经理赵振杰在到任后召开的第一次全队员工大会上动员道。他和其他领导班子成员分头与员工促膝谈心，从做好员工思想工作、抓队伍作风入手，从严管理，加大考核激励，很快就把全队员工的积极性调动起来。

同时，西北工区指挥部组织机关部门成立帮扶小组，制定帮扶排名靠后钻井队的奋进目标和措施，开展驻井帮扶工作。

今年1月，80107钻井队施工的顺北4-14H井在二开钻进过程中发生井壁失稳等现象，分管技术工作的西北工区指挥部副总指挥、塔里木分公司副经理母亚军驻井指导施工。1月24日，他们运用等壁厚大功率螺杆+PDC钻头打进尺753米，创出顺北油田4号断裂带日钻井进尺最多纪录。实现了元月生产“开门红”，全队干部员工更加坚定了打场翻身仗的信心。

今年3月，在中原石油工程公司调整西北工区指挥部和塔里木分公司领导班子会上，张百灵对西北工区指挥部新领导班子提出3条工作要求，其中一条就是抓工区综合得分排名靠后的后进队伍。西北工区指挥部主要领导挑最差的80107钻井队作为“责任田”，带头抓“后进队”。

“工区指挥部主要领导挂钩承包咱们队，咱们可不能再掉链子！”赵振杰说。

2月27日，顺北4-14H井三开开钻。这个队干部员工又奋力拼搏一个月，仅5趟钻便完成了三开施工任务，并一次性将套管下到位，比计划提前3天完工，提速、提质、提效在工区率先实现“加速度”。

近日，80107钻井队被考核升格为乙级队，甩掉了“后进队”的帽子。