一位老工人，几十年里一直在班组一线默默无闻工作。他没想到，临退休了，因为一个技术创新，自己受到了单位表彰，公司领导为他颁奖、与他合影。欣喜之余，老工人把这张领奖的合影摆在床头，引以为傲。

这位老工人叫季宏，是国网江苏无锡供电公司营销服务中心计量一班的计量员。他获得的奖，叫“班组质量奖”，是无锡供电公司工会设立的一项专门表彰基层班组创新创造、解决实际问题、提高工作质效的奖项。

6月2日，《工人日报》以“‘产改’扎根企业细胞 ‘主角’就在职工中间”为题对“班组质量奖”的做法、背景、成效等进行了详细报道。在采访中，让我深受触动的是，很多工人原本沉默寡言，但当提到“班组质量奖”时，立马就来了精神，打开了话匣子，不仅对自己的获奖项目如数家珍，而且言语里充满了骄傲。

“班组质量奖”为什么这么受欢迎？

因为工人们“够得着”，人人都能参与、人人都能获奖。换句话说，产业工人的积极性主动性创造性被调动起来了。而这，正是产业工人队伍建设改革的意义所在。

“钱不钱的无所谓，主要是感觉受到了尊重。”季宏的话道出了“产改”的另一层内涵——“产业工人得到普遍尊重，劳动价值得到充分认可”。

“产改”是一个重大的时代课题，也是一项与亿万产业工人息息相关的重大改革。自2017年实施以来，这项改革带来的变化正在也将持续惠及更多产业工人。

曾经，和不少企业一样，无锡供电公司也面临“员工工作热情不高，缺乏工作主动性、积极性、创造性，得过且过，集体荣誉感不强”这一老大难问题。但因为“产改”，因为“班组质量奖”，6年来，公司干事创业的氛围浓厚了，班组创新创造的热情被点燃了，职工精神面貌焕然一新。

这种变化，是改革的成果。这种变化，可以也应该发生在更多工人身上，发生在更多班组、更多企业中。

企业是产业工人的聚集地，是推进“产改”的重要环节和力量。要顺应趋势，谋求改变，要因企制宜，推出务实举措，把氛围搞起来、把干劲带出来，在企业内部形成比学赶帮超的干事创业氛围。

班组是职工进行生产劳动和日常活动的主要场所，企业的诸多生产活动和任务,都是由班组来实现的。相对企业这个“大肌体”来说，班组相当于一个“小细胞”，但“小细胞”的作用显然是不可忽视的。如果所有“小细胞”都踏实肯干、创新创造、见贤思齐，那么对企业来说便会形成一笔巨大的财富，形成一股推进其未来发展的重要力量。小班组可以有大作为，落实“产改”，应该围绕班组多做工作，加强班组管理建设，激发班组担当作为的活力和能力。

一线产业工人大多默默无闻，他们需要被看见、被肯定、被鼓励。当我们将关注的目光聚焦于劳模、工匠、技术能手等“工人明星”身上时，同样应该给予一线劳动者更多关切。“产改”的每一个目标、任务，都要通过一项项具体的举措、奖励制度设计等，落实到基层和企业，以小改变、微调整去撬动大动作。

“班组质量奖”只是一种激励手段，尊重劳动、尊重工人，想方设法激发班组创新创造活力，让每一个劳动者都有满满的存在感，是更具普遍意义和价值的追求。从这个角度上来说，希望更多企业能够参透其中的精髓和秘诀，采取更多务实举措，调动产业工人的积极性、主动性、创造性，推动更多企业贡献更大作为，这对于“产改”、对于高质量发展而言都意义重大。